一名组经理维持考核的指标有哪些（）

金、银质组经理，若未达成本阶维持考核标准，但达成组经理维持考核标准的，可维持组经理职级（）

组经理的维持考核中，继续率需达到82%（）

区拓组经理维持考核期为半年（）

首次晋升的组经理（包含金质银质）提供一个季度考核维持缓冲期（）

团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级考核维持（）

区拓组经理育成回算仅可以用于维持考核（）

组经理职级维持主要考核（）

组经理A在7月份达成主管维持考核，那么在三季度履职考评获得25分（）

区拓基本法中，各级人员晋升与维持考核，组经理、处经理、区经理管理津贴计算中所涉及的继续率均为考核期最后一个月的继续率（）

关于主管考核维持回算，被培育人为组经理，其直辖组人力，业绩最多可以回算4个考核季（）

组经理A直接推荐业务系列B，B直接推荐业务系列C，组经理A在职级维持考核时，团队内FYC超过2100元共4人（包含A本人），B目前FYC仅为1200元，因业务系列C的FYC为3000元，可以通过增员回算900元（B版回算1050元）给业务系列B，B即可以作为组经理A职级维持考核中有效人力来计算（）