你的下属小王经常打电话,影响了小张的工作;而且需要小张和小王合作完成的任务,常常由小张一个人完成,面对这种情况,你该怎么办?()
A、请小王和小张吃饭,加强两人对彼此工作状态的了解
B、私下找小王谈话,告诉他要注意工作状态
C、告诉小张这是两个人的问题,希望小张自己找小王沟通
A、请小王和小张吃饭,加强两人对彼此工作状态的了解
B、私下找小王谈话,告诉他要注意工作状态
C、告诉小张这是两个人的问题,希望小张自己找小王沟通
A、“生活和工作要分开,不要因为生活而影响了工作,这样下去工作也不保”
B、“看看有没有什么我能帮忙的,但务必要保证工作的有效完成”
C、“先调休一段时间吧,把生活的事情处理好了再来工作”
D、“我已经注意到你近期的表现,如果再出现这样的情况会按照公司的制度处理。”
A、不因为眼前一两周的业绩提升而沾沾自喜,聚焦长远提升计划
B、做事非常周到
C、优化师小张针对某个问题收集大量的数据进行分析,找出问题源头,使广告曝光率大幅上升
D、小王入职半年了,每天都能完成leader安排的任务,他对目前的工作状态很满意
A、小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事
B、小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大
C、小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系
D、小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi
A、小王
B、小张
C、小李
D、小顾
A、小李
B、小张
C、小王
D、小顾
A、小王
B、小赵
C、小张
D、不确定
A、小张—西北地区;小王—北方地区
B、小张—北方地区;小王—南方地区
C、小张—青藏地区;小王—西北地区
D、小张—南方地区;小王—青藏地区