题目内容（请给出正确答案）

定义:①柔性授权:即领导者对工作不做具体安排，仅指出一个大纲或轮廓，下属随机应变，因地制宜处理工作。②模糊授权:即授权者一般不明确地说清工作的事项和范围，只指示所要到达的人物和目标，被授权者自由地选择完成的具体途径。③惰性授权:即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事物交托给下属处理（）

[主观]

A．典型例证:Ⅰ.领导要小王代其去参加下午召开的工作会议，并要求小王提交详细的会议记录。Ⅱ.领导要小张参照高考的题型出具一套本部门的岗位考试试题。Ⅲ.领导要小李搜集民众对某项政策的意见B．对上述典型例证与定义的关系判断正确的是C．例证Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分别与定义①、②、③相符D．例证Ⅰ、Ⅱ分别与定义①、②相符E．例证Ⅰ、Ⅲ分别与定义①、③相符F．例证Ⅱ、Ⅲ分别与定义①、②相符

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更多“A．典型例证:Ⅰ.领导要小王代其去参加下午召开的…”相关的问题

第1题

关于团队能力和领导方式，说法正确的是（）。
①当团队能力较低时，领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控；②随着团队能力的提高，领导者就可以逐渐少发指令；③当下属完全能胜任工作时，领导者就可以对工作进行授权了；④当团队能力较高时，领导者可以完全的放权。

A、①②④

B、②③④

C、①③④

D、①②③

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第2题

“对他人的信任问题”是领导者不授权的原因之一，它的表现是（）。

A、如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务

B、下属存在严重信任问题

C、领导者自身存在信任缺失

D、团队工作氛围严肃

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第3题

打好基础是授权的步骤之一。该阶段领导者必须阐明的问题包括（）。
①预计达到的目标；②何时需要完成任务；③确定适合此项工作的人选；④确定完成任务的具体地点。

A、①③④

B、②③④

C、①②④

D、①②③

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第4题

关于领导情景法的最基本假设（）

A、通过周全的领导使员工对自己的工作具有满足感，这样会得到最佳结果

B、对员工实行倡导架构以使他们明确知道需要完成的工作，这样做是最有效的

C、领导风格会根据具体情况而适当改变

D、可以通过不同情形中的特定性格定义有效领导者

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第5题

领导者将自己职权范围内的部分职权授予下属，并加以监督使下属拥有一定自主工作权的方式叫做()。

A、授权

B、升职

C、贬谪

D、放权

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第6题

领导者与被领导者共同的工作对象，即()。

A、被领导者

B、群众

C、作用客体

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第7题

怎么考察价值观（）

A、你喜欢稳定的工作，那你对稳定的定义是什么

B、你喜欢刺激、挑战的工作，那你对刺激、挑战的定义是什么

C、问过去具体的故事/经历

D、问失败的故事（先问成功的经历，再问负面的，别忘了铺垫）

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第8题

关于领导者和管理者的描述，正确的是（)。
A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、管理者设定目标，领导者率众实现目标
D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第9题

北京市“接诉即办”工作只要求响应率、满意率两项指标，其他的不做要求（）

是

否

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第10题

安全技术措施计划的编制工作应由负责具体组织（）。

A、企业安全工作专职机构（或专职人员）

B、企业财务计划部门

C、企业生产部门

D、企业第壹领导者

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第11题

下列说法不正确的是（）。

A、授权人员是指由业务主管授权的柜员

B、柜员是指从事个人银行、会计、出纳等柜面业务和后台综合等操作性工作的员工

C、经办员是指具体办理某一笔业务的柜员

D、复核员是指对经办员办理的业务进行复核的柜员

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