题目内容
（请给出正确答案）
A、与团队成员协调，确定并沟通工作方式、角色和责任、日程安排、时区和文化纪念活动信息
B、向团队解释，由于他们都是中小型企业，并且相互了解，因此他们要立即进行合作，并有效地交付
C、更新沟通管理计划，并确定未来出现冲突时的解决程序
D、在项目开始时将团队成员集中在一起，解释对团队互动、会议时间表和整个项目管理的期望
更多“一位项目经理正在建立一个团队，该团队将由来自同一…”相关的问题
A、允许最高级的团队成员决定适合团队的时间
B、协作地重新评估团队的工作时间，使团队不受的阻碍
C、与团队成员和他们的职能经理讨论缺乏奉献精神的
D、为了对其他成员公平起见，将该团队成员从项目组中剔除
A、要求采购部门提供不同的资源
B、根据资源的可用性改变时间表
C、要求赞助者按原计划获得资源
D、联系其他项目经理，请求提供该资源
A、项目管理计划
B、利益相关者参与计划
C、利益相关者登记册
D、通信管理计划
A、与利益相关者会面，利用项目目标和预期结果确定方法
B、只有在项目涉及到软件实施时，才利用敏捷方法，而软件实施可以被分成若干个增量
C、充分利用混合方法，因为该项目有一个混合工作，需要引入敏捷和预测方法
D、确定团队已经接受了哪些方法的培训，并将这些方法用于项目
A、要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B、组织知识共享研讨会，并请团队中的一位高级成员来推动这些研讨会
C、确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D、雇佣一位技术作家来记录迄今为止完成的工作，并制定一份移交文件
A、更新风险登记册
B、修订项目管理计划
C、确定适当的风险应对
D、通知相关方
A、创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B、确认所有项目相关方的需求都已包括在工作范围中
C、建立项目管理团队
D、制定项目管理计划
A、实施团队合署办公，以改善沟通
B、识别沟通的根本原因
C、启动项目进展的日常沟通
D、安排一次通信控制委员会会议
A、每周与产品所有者建立一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B、指示团队将产品所有者转给项目经理了解情况
C、邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将升级
A、人际关系技能
B、团队建设活动
C、事业环境因素
D、虚拟团队
A、实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B、审查沟通管理计划并实施改变
C、安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D、将沟通管理计划的副本分发给Scrum
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