题目内容（请给出正确答案）

[单选]

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A、更新风险登记册

B、修订项目管理计划

C、确定适当的风险应对

D、通知相关方

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第1题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A、职能型

B、紧密式矩阵

C、矩阵型

D、项目型

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第2题

矩阵组织的最大优点是（)。A.改进了项目经理对资源的控制B.项目团队成员有一个以上的老板C.沟通
矩阵组织的最大优点是()。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.项目团队成员有一个以上的老板
C.沟通更加容易

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第3题

下列哪些不是矩阵组织的最大优点是()。

A、改进了项目经理对资源的控制

B、项目团队成员有一个以上的老板

C、沟通更加容易

D、报告更加简单

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第4题

HIT项目经理被任命管理一个现有智慧医疗项目，包括了银医通、全院自助、全流程、外联平台等众多产品，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中（）

A、职能型矩阵

B、组织分解结构（OBS）

C、执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵

D、人员配备管理计划

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第5题

项目经理在矩阵组织中的最重要作用是（）

A、谈判

B、沟通

C、领导

D、整合

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第6题

某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（)。

A、矩阵制组织结构

B、M型组织结构

C、创业型组织结构

D、职能制组织结构

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第7题

一个平衡矩阵型组织中，有个项目涉及不同职能领域，当批准变更但未通知受影响的项目相关方时，会发生进度计划问题和项目延期，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A、与项目发起人和项目相关方评估变成请求

B、建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会

C、更新沟通管理计划和相关方参与计划

D、在提交给项目发起人之前，与项目团队审查每个变更

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第8题

在一个有多个供应商的项目结束时，项目经理正在审查结算过程，发现有一个意外的财务余额。什么能帮助该项目经理理解为什么会出现这种情况（）。

A、项目审计

B、总结经验

C、组织过程资产

D、采购审计

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第9题

在（）中，项目经理的权利最小()。

A、弱矩阵组织

B、平衡矩阵组织

C、项目型组织

D、强矩阵组织

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第10题

一家经营网络租车业务的公司的正在启动一个新项目，对软件系统进行一次全新的升级。项目经理参考了组织过程资产，发现上一个版本升级后，用户抱怨软件的使用体验没有以前的好。项目经理如何在新版本的升级中避免这种情况（）。

A、将验收测试外包

B、在创建WBS之后，识别高层级的风险并制定减轻措施

C、定义一个焦点小组作为对成果造成高影响的外部干系

D、进行效益分析，并编写商业论证

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