一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致了团队感到被微观管理,并因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何进行()
A、每周与产品所有者建立一次反馈会议,以便他们能够评估进展
B、指示团队将产品所有者转给项目经理了解情况
C、邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议,将升级
A、每周与产品所有者建立一次反馈会议,以便他们能够评估进展
B、指示团队将产品所有者转给项目经理了解情况
C、邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议,将升级
A、每周与产品所有者安排一次反馈会议,以便他们能够评估进展
B、指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C、邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议,将问题升级
A、把家里能用上的带走,没用的继续封存在仓库
B、留下外观较新的,把看起来旧的东西清理出来,按垃圾分类原则丢弃进对应垃圾桶
C、外借给在驻外办公的外勤同事使用,做好进出记录,定期核对资产状况
D、公司资产管理负责人沟通,有无调拨其他工厂可能,如有需要走调拨流程
E、检查资产折旧程度,在次月申请减值或报废流程
A、排除干系人,只允许团队参加迭代评审会
B、创建需求跟踪矩阵用以跟踪产品的开发情况
C、让干系人参加每日站会,以监测进展情况
D、在完善待办事项列表之前,与相关方一起确认验收标准
A、消费对生产的调整和升级起着决定作用
B、使用价值的增加决定产品价值量的提高
C、一个新的消费热点的出现,往往能带动一个产业的出现和成长
D、生产出来的产品被消费了,这种产品的生产过程才算最终完成
A、邀请销售经理参加下一次冲刺会议以澄清需求
B、在冲刺积压中创建一个新项目,以确定适当的算法
C、请scrum master根据每个选项的优点和缺点来选择一种算法
D、要求与产品所有者会面,以帮助澄清用户故事
是
否
A、向干系人通报变更。
B、验证已完成的工作。
C、将这些变更请求上报给发起人。
D、促进产品待办事项列表的更新。
A、将使用廉价的建筑材料
B、方便将建材运输到建筑工地
C、距离高尔夫球场仅有几步之遥
D、计划在小区附近建立一所新学校
A、减轻
B、接受
C、回避
D、转移