题目内容 (请给出正确答案)
一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致了团队感到被微观管理,并因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何进行()
[单选]

一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致了团队感到被微观管理,并因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何进行()

A、每周与产品所有者建立一次反馈会议,以便他们能够评估进展

B、指示团队将产品所有者转给项目经理了解情况

C、邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议,将升级

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第1题
一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致团队感到被微观管理,并且因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何处理?

A、每周与产品所有者安排一次反馈会议,以便他们能够评估进展

B、指示团队将产品所有者的信息转给项目经理

C、邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议,将问题升级

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第2题
新上任的你接管了一个乱糟糟的仓库,清点库存后你发现很多闲置无用资产,你可以()

A、把家里能用上的带走,没用的继续封存在仓库

B、留下外观较新的,把看起来旧的东西清理出来,按垃圾分类原则丢弃进对应垃圾桶

C、外借给在驻外办公的外勤同事使用,做好进出记录,定期核对资产状况

D、公司资产管理负责人沟通,有无调拨其他工厂可能,如有需要走调拨流程

E、检查资产折旧程度,在次月申请减值或报废流程

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第3题
一个项目正在召开迭代回顾会议,团队成员反映在迭代评审会上产品负责人抱怨团队没能交付要求的产品特性。项目经理打算和产品负责人会面,他应该如何建议产品负责人,才能确保项目每次迭代都能交付要求的产品特性()。

A、排除干系人,只允许团队参加迭代评审会

B、创建需求跟踪矩阵用以跟踪产品的开发情况

C、让干系人参加每日站会,以监测进展情况

D、在完善待办事项列表之前,与相关方一起确认验收标准

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第4题
随着互联网的普及,人们对物联网的追求越来越强烈,一个通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系数、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网连接,进行信息交换和通信,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的物联网生产链正在壮大。这表明()

A、消费对生产的调整和升级起着决定作用

B、使用价值的增加决定产品价值量的提高

C、一个新的消费热点的出现,往往能带动一个产业的出现和成长

D、生产出来的产品被消费了,这种产品的生产过程才算最终完成

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第5题
一位销售经理向产品负责人提交了一个新的功能请求,该请求被添加到产品积压中。在冲刺计划会议上,团队为哪个算法是最有效的算法而纠结。团队认为需要一些开发工作来决定。项目经理应该做什么()

A、邀请销售经理参加下一次冲刺会议以澄清需求

B、在冲刺积压中创建一个新项目,以确定适当的算法

C、请scrum master根据每个选项的优点和缺点来选择一种算法

D、要求与产品所有者会面,以帮助澄清用户故事

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第6题
问:抽中了新生奖学金,APP中没有显示是什么原因已经领取可以更换到另外一个常用账号中吗答:应该是账号登陆不一致导致,需要确认家长参与抽奖的账号是否与APP中账号一致。优惠券仅限当前账号领取使用,不可转赠和更换绑定账号。(此优惠券本次活动只有新注册且首次绑定洞察才有机会获得)。以上描述是否正确()

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第7题
一个实施新的在线登陆平台的项目己经启动,在首次冲刺后,项目发起人请求进行变更项目经理接下来该做什么()。

A、向干系人通报变更。

B、验证已完成的工作。

C、将这些变更请求上报给发起人。

D、促进产品待办事项列表的更新。

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第8题
如果你认为公司新上任的老板是一个讲良知的人,你会()

A、努力把自己的工作做好

B、老板让做什么,自己就做什么

C、比以往更加努力地工作

D、和往常一样干工作

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第9题
以下哪种情形,最适合采用成本基础定价法?()
A、一家造纸厂商正在与一家新的办公用品大型商场议定所供应复印纸的价格
B、一家工业设备制造商正在与一家主要的钢铁制造商议定一个标准模型的价格
C、一家计算机组件制造商正在与新分销渠道的客户商讨价格条款
D、一家计算机组件制造商正在与新客户为定制一个最先进的应用程序商讨价格

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第10题
一个住宅承包商正在开发一个新的住宅小区,承包商正试图找出吸引年轻家庭到该地居住的价值定位,哪个价值主张适合此目标人群?()

A、将使用廉价的建筑材料

B、方便将建材运输到建筑工地

C、距离高尔夫球场仅有几步之遥

D、计划在小区附近建立一所新学校

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第11题
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()

A、减轻

B、接受

C、回避

D、转移

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