交付前6个月需我部门组织召开交付启动会，前3个月需项目进行风险排查，交付前2个月需进行联合验收，交付前1个月需开展分户查验及承接查验、开荒保洁等工作（）

项目交付冲刺会，宜交付前2个月开始组织召开（）

毛坯的分户验收启动会是在集中交付日前（）个月启动

调控机构应每月组织召开调度计划平衡会，相关部门（单位）应按要求提前向调控机构报送配网设备停电检修、启动送电计划（）

城市/地区公司总经理负责组织包括城市/地区公司工程部、设计部、营销部、客服部、物业部等专业部门，在项目交付前对交付项目产品品质、交付风险进行复查，评估项目部提交的《项目交付产品品质检查报告》，编制《项目交付产品品质复检报告》。城市/地区公司总经理对复检结果负责（）

交付问题的反馈：供应商在执行采购订单过程中如遇特殊情况无法执行时，需在订单规定交期前一周（或至少提前三天）以《供应商交付问题反馈单》形式通知SCM部门相关计划员，便于分管计划员及时对订单进行相应调整，严禁供应商擅做主张随意更改交付期量（）

业主开放日活动启动时间应设置在交付前30天（）

项目全周期月数按照的月数计算（）

一户一验的开始时间为交付前3个月（）

考虑补偿工期后，同批次最晚楼栋实际封顶时间应该在交付前6-8个月完成（）

订单管理部门每周对订单的执行情况进行检查，无法在正常需求时间满足的订单需列入异常交付订单跟踪表，注明原因及预计交付时间反馈销售部门备案（）

区域客服应在项目交付前2天组织各岗位人员进行集中交付模拟演练（）