交付问题的反馈：供应商在执行采购订单过程中如遇特殊情况无法执行时，需在订单规定交期前一周（或至少提前三天）以《供应商交付问题反馈单》形式通知SCM部门相关计划员，便于分管计划员及时对订单进行相应调整，严禁供应商擅做主张随意更改交付期量（）

A、所有送货的下游供应商均和项目没有直接业务关系

B、项目可通过口头计划、传真计划、平台下单等方式执行MRO采购

C、平台不同下游供应商上架同一商品的价格都略有不同，项目采购要养成多看、多比的习惯

D、电商配备了专门的客服人员，项目在采购过程中发现的价格、质量、服务等问题均可在第一时间与电商进行反馈，及时解决问题

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A、采购订单的取消、违反合同及其他未规定处理规范的问题的处理方案由相关权限审批人审批后方可执行

B、采购专员不需完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务

C、在订单发出后，采购员需要跟踪每个订单的所有过程，以保证完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务

D、订单发出后采购专员不需要跟踪整个过程直至收获入库

A、询问和检查授权批准和授权越权的文件，同时检查订购单并确定其是否在授权批准的范围之内

B、检查复核例外报告的证据，以及批准越权控制的人工处理的恰当签名

C、询问并检查文件，以证实对未执行的订单的跟进情况

D、询问、观察商品实物并与订购单进行核对，检查打印文件以获取复核和跟进的证据

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