题目内容
（请给出正确答案）
A、在组织内招募最好的资源成为虚拟团队的一部分
B、评估项目经理自己作为虚拟团队领导者的长处和短处，以确定可避免的隐患
C、确定每个工作包或活动所需资源的类型和数量
D、在一开始就确定如何监测进度以及沟通进度的最佳方式
E、核实团队成员是否在一个以上的团队中，不能为这个团队投入足够的时间
更多“一个项目经理在启动一个新的虚拟团队时，应该考虑哪…”相关的问题
A、制定新的程序，使团队易于遵循
B、将该上报给首席执行官和董事会成员
C、嘱咐团队应始终遵循这些程序
D、与CTO和团队一起启动对程序的审查
A、实施团队合署办公，以改善沟通
B、识别沟通的根本原因
C、启动项目进展的日常沟通
D、安排一次通信控制委员会会议
A、与利益相关者会面，利用项目目标和预期结果确定方法
B、只有在项目涉及到软件实施时，才利用敏捷方法，而软件实施可以被分成若干个增量
C、充分利用混合方法，因为该项目有一个混合工作，需要引入敏捷和预测方法
D、确定团队已经接受了哪些方法的培训，并将这些方法用于项目
A、项目人员配备
B、资源日历
C、项目进度
D、项目组织图
A、与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B、对项目组的每个成员进行评估
C、将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D、开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来
A、向项目管理办公室（PMO）提交带有新项目目标的变更单申请
B、启动崩溃程序，为新增功能争取额外时间
C、沟通结果，并与利益相关者协商所需的资源和时间
D、要求项目组加班工作，以适应新的变化
A、要求承包商解决这个，因为这是合同规定的义务
B、终止合同并与当地承包商签订新的合同
C、实施关键绩效指标（KPI），说服承包商参与团队
D、不断地重新评估，为团队消除障碍
A、向项目发起人报告产品，作正常，并且预算可能会超支
B、询问设计师为什么没有在设计阶段避免这些缺陷
C、与相关方评估影响，并提交变更请求
D、告知质量团队应该用新样品重新测试
A、安排每周与所有三个团队的进度会议，并让他们轮流担任关键角色
B、计划让团队成员暂时在对方的地点工作，以更好地提供社区感
C、更新沟通管理计划，并鼓励各小组及时、主动地审查该计划
D、创建一个状态报告模板，并在一天结束前与所有团队成员分享
E、安排与每个团队的日常会议，详细了解他们的进展和关切
A、当团队完成一个里程碑式的增量发布时
B、几周之后。
C、当整个团队的工作进展顺利时
D、当团队达到重要里程碑时
A、与团队成员协调，确定并沟通工作方式、角色和责任、日程安排、时区和文化纪念活动信息
B、向团队解释，由于他们都是中小型企业，并且相互了解，因此他们要立即进行合作，并有效地交付
C、更新沟通管理计划，并确定未来出现冲突时的解决程序
D、在项目开始时将团队成员集中在一起，解释对团队互动、会议时间表和整个项目管理的期望
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