月度考核连续（）不合格或安全管理不达标分包商列入不合格分包商名录

供应商月度绩效连续3个月不达标（考核D等及以下）或超过2次以上遭内部同事、外部客户投诉，资源管理部有权调整该供应商业务量（）

占年度劳务分包考核表30%,对安全管理不到位、不配合、发生事故、发生恶性事件的劳务分包，年度考核一律为不合格，并取消评选优秀分包单位资格;85≤平均成绩≤100分，正常拨付进度款;80≤平均成绩<85分，暂缓1个月发放;75≤平均成绩<80分，暂缓2个月发放;平均成绩<75分，暂缓3个月发放，并由公司董事长、公司安全总监以及分公司分管安全副总进行约谈;劳务分包单位连续两个季度在安全生产责任制考核中得分在90分以上，优先评选年度优秀分包商（）A．正确B．错误

技术员月度考核指标（6个月为一个周期），考核逻辑是什么（）

A．工作能力不达到本级要求B．当年发生严重差错、事故或违反医院规章制度、规范、操作规程等，造成较大影响或严重后果，严重损害医院声誉，给医院带来较大经济损失的C．成较大影响或严重后果，严重损害医院声誉，给医院带来较大经济损失的D．年度理论考试不合格（正考）、违反考场纪律，累计≥3次，缺考≥2次E．继续教育学分不达标F．受到医院处分

被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S管理水平折算分数（Kz）分为五个等级。铜牌分数值为（）

12重修定义：学员学完一个阶段课程后，学习质量不达标（学习考核不合格无60分）需重新学习当前阶段课程（）

三季度起县分月度越级申诉派单率不超过9次达标（）

省联社对客户投诉考核不达标、抽查不合格、回访不满意等问题突出的法人机构，及时给予指导纠正，情节严重的给予经济处罚（）

关于平安工程考核评价程序描述错误的是（)
A、考核评价遵循“分级管理、属地负责”的原则，考核评价分为示范、达标、不达标三个等级
B、工程项目开工前，建设单位应组织开展项目安全生产条件核查，提出核查意见，并向负责监管的交通运输主管部门备案
C、工程项目施工期间，建设单位应结合日常安全检查，开展“平安工地”考核评价工作
D、工程项目交工验收前，交通运输主管部门应组织开展工程项目“平安工地”考核评价，提出工程项目安全生产管理状况的考核评价意见

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

18未参加转岗、复训考核或考核不合格的，飞行区管理部通报__取消控制区通行证机坪通行权限（）

依据区域/片区/项目公司月度晾晒结果，若表现为连续三个月以上的问题突出项目，在当季度考核总分基础上扣（）分