题目内容（请给出正确答案）

[单选]

在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？（)

A、执行项目发起人的要求

B、评估对进度和预算的影响

C、继续实施已批准的项目变更

D、获得项目团队的反馈

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第1题

项目经理负责管理客户关系管理(CRM)实施项目，项目章程已获批准，项目现在处于规划阶段，项目经理与干系人多次会面，收集初始需求，但是，干系人每次会面时都会提供与先前提供的信息不同的其他信息，干系人变得越来越沮丧，而发起人现在也没有反应。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况()。

A、启动需求规划以分析、记录和管理需求。

B、使用渐进明细来增强范围管理计划，并提供更多详细信息。

C、应用需求启发，让干系人始终如一的参与需求过程。

D、实施变更请求过程，以利用对干系人有利的变更。

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第2题

在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？

A、遵循变更过程

B、与客户讨论该项变更并协商新的范围

C、与团队开会，计划选择方案

D、对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

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第3题

在项目实施阶段，施工单位应按设计文件及相关规范要求进行施工，如确应需要修改设计的，应按照（）的程序执行，未经批准设计变更方案不得实施。

A、申请、审核、变更、批准

B、申请、审核、批准、变更

C、变更、申请、审核、批准

D、变更、申请、批准、审核

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第4题

在水土保持项目实施过程中，必须严格执行经批准的年度计划，不得擅自变更（) 。

A、建设地点

B、标准

C、规模

D、主要建设内容

E、工法

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第5题

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该（）继续。

A、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

D、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

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第6题

在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：()

A、风险管理

B、范围管理

C、范围变更管理

D、团队建设

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第7题

实施整体变更控制的成果包括()。

A、批准的变更请求

B、变更日志

C、项目管理计划更新

D、项目文件更新

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第8题

在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高开发速度的新工具。项目经理分析发现实施这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准后,项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类别（）

A、接受

B、增强

C、开拓

D、转移

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第9题

关于招标工程量清单缺项、漏项的处理，以下说法中正确的是()。

A、工程量清单缺项、漏项及计算错误带来的风险由发承包双方共同承担

B、分部分项工程量清单漏项造成新增工程量的，应按变更事件的有关方法调整合同价款

C、分部分项工程量清单缺项引起措施项目发生变化的，应按与分部分项工程相同的方法进行调整

D、招标工程量清单中措施项目缺项，投标人在投标时未予以填报的，合同实施期间不予增加

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第10题

一位项目经理一直在管理一个高度复杂的项目。项目经理已确保完成所有要求的任务。在最近的外部审计期间。项目经理被告知，对于实施的最新模块，将对该项目处以重罚。项目经理应该做些什么来确保最近的实施不会产生任何责任（）。

A、确保在实施之前解决测试期间发现的所有缺陷

B、确保成功完成范围内确定的所有必需任务

C、确保所有文件在项目结束前在实施后完成

D、确保按照组织程序获得所有必需的批准

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