实施整体变更控制的成果包括()。
A、批准的变更请求
B、变更日志
C、项目管理计划更新
D、项目文件更新
A、批准的变更请求
B、变更日志
C、项目管理计划更新
D、项目文件更新
A、项目可交付成果的状态不应成为风险监测与控制的依据
B、包括口头商议在内的变更请求是风险监测与控制的依据
C、项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制
D、监测和控制项目风险的结果有推荐的纠正和预防措施
A、成本分摊协议副本
B、各参与方之间达成的为实施成本分摊协议的其他协议
C、参与方使用协议成果的情况、支付的金额和形式,以及支付金额在参与方之间的分配方式。
D、本年度成本分摊协议的参与方加入或者退出的情况,包括加入或者退出的参与方名称、所在国家和关联关系,加入支付或者退出补偿的金额及形式。
E、成本分摊协议的变更或者终止情况,包括变更或者终止的原因、对已形成协议成果的处理或者分配。
A、询问会计主管被审计单位本年开户、变更、撤销的整体情况
B、取得本年度账户开立、变更、撤销申请项目清单,检查清单的完整性
C、在获取项目清单的基础上,选取适当样本检查账户的开立、变更、撤销项目是否已经财务经理和总经理审批
D、重新核对经审批及复核的付款申请及其相关凭据,并检查是否经签字确认
A、管理层认可其设计并实施内部控制以防止或发现并纠正错报的责任
B、管理层认为注册会计师在审计过程中发现的未更正错报对财务报表整体不具有重大影响
C、内部控制存在重大缺陷
D、超过重要性水平的错报
A、运行策划和控制包括消除危险源和降低OH&S风险
B、对进入工作场所的来访者不必要实施相关的措施
C、运行控制可以不考虑变更管理
D、运行控制可以不考虑采购的物资相关的措施
A、项目质量计划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据
B、施工企业应对质量计划实施静态管理,及时调整相关文件并监督实施
C、项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求
D、质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制
E、项目质量计划应由项目经理组织编写,须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施