题目内容（请给出正确答案）

[单选]

在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？

A、遵循变更过程

B、与客户讨论该项变更并协商新的范围

C、与团队开会，计划选择方案

D、对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

查看答案

更多“在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围…”相关的问题

第1题

在项目团队会议上个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子

A、范围定义

B、范围变更请

C、范围蔓延

D、范围管理

点击查看答案

第2题

根据《建筑法》，关于建设工程监理的说法不正确的是()

A、工程监理单位代表建设行政主管部门对承包单位进行监督

B、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准时，都应该以书面形式通知承包商予以改正

C、尽管建筑承包合同的当事人中没有工程监理单位，但也是工程监理单位实施监理的一个主要依据

D、任何工程的监理工作范围和监理权限都是由法律法规所决定的

点击查看答案

第3题

你已经编制了项目章程，但没有得到审批。你的经理和他的老板要求项目立即开始。下列哪一项是最佳的办法（）

A、建立一个整合变更控制过程

B、向你的经理说明在没有得到审批的情况下进一步行动的影响

C、集中于完成已经有了签署的章程的项目

D、只开始关键路径的活动

点击查看答案

第4题

一个项目为了修正一个错误而进行了变更。但这个错误被修正后，却引起以前可以正确运行的代码出错。（7）最可能发现这一问题（）

A、单元测试

B、接受测试

C、回归测试

D、安装测试

点击查看答案

第5题

你负责的一个项目已经接近完工阶段，而在此时，项目发起人提出一个较小的需求，实现该需求将花费较少的时间和成本，作为项目经理，你首先应该（）

A、让团队执行该变更

B、因为接近完工，拒绝该变更

C、将该变更请求提交给CCB决定

D、分析该项变更的影响

点击查看答案

第6题

一个提供数据中心服务的项目完成 50%。客户要求移动一些可交付成果里程碑，来适应新的优先级。项目经理应该怎么做（）

A、评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续

B、记录变更请求，并提交给委员会批准

C、按照变更管理计划行事

D、评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

点击查看答案

第7题

以下关于变更执行过程中错误的是（）

A、某员工发现产品在生产阶段出现工艺性问题时，由于马上要交货了，所以没有按照程序规定走变更流程，直接现场进行了改善

B、在开发阶段因为产品工作环境原因，需增加外壳保护装置，此次变更需要通知客户

C、在生产阶段发现产品老化出现某一厂家生产的PCBA板有功能性问题，需要供应商更换其他品牌零部件，这时需要采供部发起ECO通知供应商进行变更

点击查看答案

第8题

你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？()
A.加以鼓励，并自豪地通知客户
B.了解所增加的功能的情况
C.对变更效果进行追踪
D.表扬该团队成员的创新精神

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

点击查看答案

第9题

在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高开发速度的新工具。项目经理分析发现实施这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准后,项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类别（）

A、接受

B、增强

C、开拓

D、转移

点击查看答案

第10题

在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？（)

A、执行项目发起人的要求

B、评估对进度和预算的影响