以下企业人力资源管理变革实践属于“互联网+”时代培训与开发新模式的是()。
A、采用发放学习资料、听课、记笔记的形式完成培训
B、创客组织
C、Boss直聘通过终端直接和求职者进行在线沟通
D、百度次世代项目
A、采用发放学习资料、听课、记笔记的形式完成培训
B、创客组织
C、Boss直聘通过终端直接和求职者进行在线沟通
D、百度次世代项目
A、建立COE能上能下能左能右的机制
B、HRBP从激励转向赋能
C、SSC角色升级应对人机替代挑战,从职能导向转变为自动化服务
D、重构为四支柱模式,建立变革中心
E、重构为双支柱模式,聚合COE和SSC
A、改变了人力资源管理的外部环境及组织与外部环境的交互模式
B、人力资源管理模式发生了迭代升级
C、从战略层面提升人力资源管理的地位
D、变革了传统人力资源管理技术
A、该模型主要关注企业的两大竞争优势即成本领先和产品差异,这两种竞争优势形成了研究战略人力资源管理的出发点和导向
B、该模型将人力资源管理划分为:挑选前的实践、挑选中的实践、挑选后的实践和受外部因素影响的实践,这些人力资源管理实践对企业竞争优势产生了直接和间接影响
C、人力资源管理实践,以员工伟中心的结果,包括员工的能力、动机和态度,是人力资源管理活动所直接影响的变量
D、人力资源管理间接影响企业的竞争优势可以通过人力资源管理实践-->以员工为中心的结果-->以组织为中心的结果-->企业的竞争优势的传导机制来实现
E、该模型指出管理者们在保证竞争战略、人力资源政策和其他会影响到人的政策的大方向上应承担更多责任
A、不按规定比例评定绩效等级
B、违反规定进行绩效结果运用
C、违反考勤管理规定
D、超计划设置表彰项目和超标准发放奖励金额
E、企业负责人职务消费超标准发生
A、人力资源管理战略的评估通常有审查法和分析法
B、审查法需要调查收集一些关键性指标
C、对企业成员的满意度进行衡量来评估各种结果的方法是审查法
D、借助会计等方法对人力资源实践结果进行定量分析的方法是审查法