一个敏捷的项目团队正在建造一个新产品。干系人要求不断说明项目的商业价值。项目经理应该怎样做（）。

A、为企业准备持续的绩效价值报告

B、在每个冲刺结束时，包括对产品的构建部分进行演示

C、为干系人准备一份项目报告并每周分发

D、确认最小可行产品（MVP），并在它准备好时向企业展示

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第1题

一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致团队感到被微观管理，并且因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何处理？

A、每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展

B、指示团队将产品所有者的信息转给项目经理

C、邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级

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第2题

一家公司的一个敏捷项目正在与团队开会定义产品的MVP（最小可行性产品），会上项目经理识别到必须遵守的一些政府法规，但团队就是否需要将这些法规纳入MVP，没有达成一致意见，团队给出的理由是如果考虑这些法规将无法保证项目的进度。项目经理应该怎么做（）。

A、要求发起人延长项目的进度

B、对团队成员进行新法规的培训

C、告知团队只需要关注产品的功能性需求

D、设法获得团队包含这些法规要求的承诺

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第3题

A．nAgileteamisdiscussingeachuserstoryintheiterationbackloganddocumentingtheconditionsofsatisfactionsforeachstory.Theseconditionsarethenwrittenonthebackofthestorycards.WhatistheteamdoingB．确定完成的定义。DeterminingthedefinitionofdoneforstoriesC．测试用户情景。TestingtheuserstoriesD．玩计划扑克。PlayingplanningpokerE．估算故事。Estimatingthestories

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第4题

某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（)
A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第5题

一个项目经理负责建造一座桥。项目的高层要素采用预测型方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的在软件开发过程中，工作流程经常由于缺乏信息而被各种延迟或阻碍所打断。项目经理应该如何处理这种情况（）。

A、应用精益生产来限制团队的工作

B、增加回顾性工作以快速交付结果

C、使用看板使工作可见

D、将小批量的工作纳入到项目中

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第6题

项目发起人最近要求供应商开始采用混合方法。作为回应，供应商为该项目聘请了一位在敏捷方面有经验的项目经理。项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作（）。

A、向项目管理办公室（PMO）申请一个导师团队

B、分配时间指导团队