项目复盘包含五项对否项目目标梳理、背景综述、营销策略回顾、数据总结分析、复盘反思总结（）

A、项目背景分析、客群分析、建设目标分析、主题定位、建设思路

B、空间布局规划、分区规划、动线规划、智慧场景规划

C、智慧场景描述、软硬融合技术方案描述、软硬件清单梳理

D、运维方案、京东方智慧金融项目案例

A、踩盘，做好项目通关，做到心中有盘，才能盘中有客，并了解项目责任驻场、客发团队，随时协助解决问题

B、带访前，按流程报备，并案场置业顾问介绍项目前提前与其联系，侧重讲解客户需求点

C、带访过程中与置业顾问紧密配合，有需求、疑问都可联系案场和客发配合解决

D、带访后，可加置业顾问微信，若客户观望未认购，梳理客户抗性原因，联系置业顾问一起解决，为复访成交做准备

A、客户汇总与分析

B、项目整体销售及分析

C、推广宣传效果评估

D、成果与失败的经验

A、项目经理周沟通会

B、双周项目例会

C、MC会议

D、专业组项目复盘

A、教练技术

B、产线促动

C、复盘

D、人才盘点

是

否

是

否

是

否

A、要进行开盘总结，完成阶段性复盘报告

B、要完成营销策划，落实开盘准备工作

C、要完成目标成本、合约规划、供应商规划，分析敏感性、加减法、客户价值，落实成本策划

是

否

A、每周

B、每月

C、每季度

D、每半年