一位高级经理参加了一次项目审查会议，并对该项目将无法达到质量标准表示担忧。项目经理应该怎么做（）

A、估计积压项目以预测质量

B、请高级经理批准用户验收测试（UAT）计划

C、与高级经理一起审查质量管理计划

D、通知高级经理，有批准的质量标准

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第1题

敏捷环境中的一个大型复杂项目集出现了客户方面上报增加的情况，角色和职责不明确，客户没有关于上报过程的任何指示。应该采取什么措施来解决这个问题()。

A、邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。

B、邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。

C、在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。

D、在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。

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第2题

一个项目可交付成果所预期的当前增量收入没有达到商业文件的要求。该交付品已经结束并移交给了运营团队，项目经理应该采取哪两个行动（）。

A、与项目发起人一起审查这个问题，并提交一个变更请求

B、向产品经理和业务部门报告该问题

C、分析商业利益标准和假设

D、与运营团队讨论该问题，评估费用超支情况

E、安排一个项目审查会议来分析根本原因

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第3题

软考是一次挑战，通过率并不高，如果能在校内辅导要不要参加（）

A、为了自己的未来必须参加

B、不参加了

C、以后再说

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第4题

一次运动会上，若干名游泳运动员中，有8名参加了仰泳，有10名参加了蛙泳，有12名参加了自由泳，有4名既参加仰泳又参加蛙泳，有6名既参加蛙泳又参加自由泳，有5名既参加仰泳又参加自由泳，有2名这3个项目都参加，这若干名游泳运动员中，只参加1个项目的人有（）
A.5名
B.6名
C.7名
D.4名

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第5题

在项目进度审查会议上，最终用户对项目施工质量表示担忧。项目经理接下来该做什么()。

A、审阅风险管理计划

B、查看所有实饰核对单

C、查看需求文件

D、请求召开一次特别技术会议

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第6题

在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应该执行下列哪一项（）

A、实施对供应商的质量审计

B、安排一次变更控制会议