题目内容
（请给出正确答案）
A、向利益相关者发送一份描述情况的现状报告，并请求提供一般性援助
B、要求业务团队明确界定他们对迄今为止完成的项目工作的
C、研究利益相关者分析，了解哪个利益相关者拥有最大的影响力，并寻求他们的帮助
D、要求高级管理层更多地参与项目，并提供他们的充分支持
更多“在一个新项目的早期阶段，一位项目经理被替换。新的…”相关的问题
A、邀请销售经理参加下一次冲刺会议以澄清需求
B、在冲刺积压中创建一个新项目，以确定适当的算法
C、请scrum master根据每个选项的优点和缺点来选择一种算法
D、要求与产品所有者会面，以帮助澄清用户故事
A、创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B、确认所有项目相关方的需求都已包括在工作范围中
C、建立项目管理团队
D、制定项目管理计划
A、核对一个为期多年新项目的项目分配
B、将实际项目绩效与原计划对比
C、通知客户项目将会收尾
D、获得客户的验收
A、将风险传达给指导委员会，并要求高级管理层制定缓解计划
B、直接与提出风险的利益相关者进行风险分析，并更新风险登记册
C、向利益相关者确认，风险登记册已经完成并得到所有利益相关者的确认
D、将风险加入风险登记册，并在项目组和利益相关者的帮助下重新评估登记册
A、采购工作说明书（SOW）
B、采购管理计划
C、风险登记册
D、工作绩效报告
A、改变项目进度，以便有时间应对这个干系人
B、在会议前留出一些时间获得该干系人的支持
C、规定关键决策者才能参加项目会议
D、更新风险登记册以记录该风险
A、安排与所有利益相关者的会议，以延长项目截止日期
B、将供应商更换为能够按时提供组件的新供应商
C、在下一次状态审查中添加一个项目，使利益相关者了解供应商问题
D、查看并更新问题日志，并确定是否可以提供任何替代组件
A、将该情况记录在风险登记册中
B、提交变更请求
C、审查沟通管理计划
D、审查项目范围说明书
A、向PMO建议，现在还不是开始实施新的项目工具的时候
B、在定期的状态报告和沟通管理计划中包括工具的使用和对其效益的监测
C、准备一个变更请求，并寻求指导委员会对新项目框架的批准
D、引入第三方公司来为这个特定的项目开发和实施一个混合框架
A、要求采购部门提供不同的资源
B、根据资源的可用性改变时间表
C、要求赞助者按原计划获得资源
D、联系其他项目经理，请求提供该资源
如果结果不匹配，请 