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员工由于请假导致薪酬不足缴纳各类保险及公积金中个人应缴部分的,其差额由()补足
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员工由于请假导致薪酬不足缴纳各类保险及公积金中个人应缴部分的,其差额由()补足

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第1题
因特殊原因请假及以上的,员工保险(含单位缴纳部分)由个人全部承担()

A、7天

B、15天

C、一个月

D、2个月

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第2题
员工请事假薪酬如何计算()

A、须按实际天数扣发岗位工资及辅助薪酬(不含职称、学历、证书补贴),导致工资不够缴纳社会保险个人部分的,应由本人支付,事假期间不予发放绩效工资

B、须按实际天数扣发岗位工资及辅助薪酬(含职称、学历、证书补贴),导致工资不够缴纳社会保险个人部分的,应由本人支付,事假期间不予发放绩效工资

C、须按实际天数扣发岗位工资及辅助薪酬(不含职称、学历、证书补贴),公司缴纳全部社会保险,事假期间酌情发放绩效工资

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第3题
以下关于事假管理正确的是()

A、因个人原因不能正常出勤,须请事假,请假审批通过后方可离岗

B、最小计算单位为1 小时,不足1 小时的按1 小时计算,事假期间不计发工资

C、由请假批准权限所示各审批人根据工作安排决定是否批准员工休事假及休事假天数

D、员工每月可申请累计不超过3 天的事假,每年可申请累计不超过30 天的事假,用以处理个人紧急事务

E、员工全年累计事假,如果超过30 天,则分部有权予以调整薪酬、职位或解除劳动合同

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第4题
关于员工岗位调整说法正确的是()

A、凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整

B、职级、薪资调整需经集团审批

C、员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批

D、员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续

E、员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等

F、员工借调的需签订三方借调协议

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第5题
根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()

A、员工降低自己的努力程度

B、员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力

C、员工寻求法律援助

D、员工从其他组织寻求帮助

E、员工辞职

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第6题
员工对工作中接触到的下列哪些信息具有保密义务()

A、公司投资决策信息

B、生产经营计划及预算、各类财务报表

C、公司制度、员工薪酬信息

D、营销方案及销售价格、成本信息

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第7题
以下需终止培训的情况为()

A、在核定的期间内,两次未通过国家医师资格考试

B、在规定时间内已按照要求完成培训任务,无故不参加结业考核

C、培训期间违反国家法律法规及医院相关规章制度

D、延期培训超过三年

E、培训期间年度各类请假累计超过15天不足3个月者

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第8题
员工任职期间应保密的内容包括()

A、公司各类产品与技术机密

B、财务状况资料

C、市场策略资料、客户资料、商业报价、技术方案及标书

D、公司员工的薪酬、福利情况以及人员状况等

E、公司的办公地址

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第9题
将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理,我们可以得出以下启示()。

A、保障性的报酬不能太高,因为保证性的报酬激励作用不足

B、只有充足的激励因素才能让人得到满足

C、注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求

D、员工对于自身能力的评价很重要,组织要为达到绩效目提供培训

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第10题
将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理,我们可以得出以下启示()。

A、注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求

B、只有充足的激励因素才能让人得到满足

C、保障性的报酬不能太高,因为保证性的报酬激励作用不足

D、员工对于自身能力的评价很重要,组织要为达到绩效目提供培训

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第11题
某企业属于传统零售商企业,是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业,直接面向终端客户,销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家,年销售规模在100亿左右,该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心,组织机构复杂,人才层次多。采用传统人力资源管理模式,人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职,向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才,其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官,这些空降的高级管理层都来自知名外资企业,公司开始借鉴先进管理方法,迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争,本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压,集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化,传统人力资源管理模式日渐弊端,公司打算转型HRBP。面对现状,请回答以下问题:
(1)说明该公司HRBP转型的原因是什么?
(2)公司HRBP如何落地?
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