流程是指为实现公司业务管理目标，明确具体操作层面的步骤、程序等工作流，以及执行方法和规则的标准化文件，重在阐明某项工作流转的路径、参与的角色及其权责、操作的标准、输入输出、管控的要点及措施等（）

项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。()

下列关于基金公司内部控制制度的组成内容说法错误的是()。

在某工程建设过程中，承建单位制定了一套质量保证体系，包括建立健全专职质量管理机构、实现管理业务标准化、实现管理流程程序化、配备必要的资源条件、建立一套灵敏的质量信息反馈系统。监理工程师检查后，认为该体系还必须包括制定明确的（)
A.质量方针
B.质量目标
C.质量计划
D.质量标准

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

流程总图是基于（），通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，明确总分各专业横向、纵向业务交圈点，明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等，实现项目管理协同高效的管理工具

LLD(LowLevelDesign,详细设计)是在确定的目标网架构基础上,明确设计网络的范围和功能部署方案,具体设计内容包括明确合同范围内客户关注的重要业务的交互流程、所有业务在各网元的功能分配、设计网元的周边对接关系、对接需求和遵循规范、对接资源的量化计算。()

LLD（LomLevelDesigm，详细设计）是在确定的目标网架构基础上，明确设计网络的范围和功能部署方案：具体设计内容包括明确合同范围内客户关注的重要业务的交互流程、所有业务在各网元的功能分配、设计网元的周边对接关系、对接需求和遵循规范、对接资源的量化计算。（）

公共关系是组织管理中的一个（)，为了实现公共关系的管理目标，需要从事许多具体的工作。
A.重要工作
B.重要环节
C.重要流程
D.重要节点

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。全面预算的作用（）

风险管理机制作为税收执法机制的一种，具体的表现为（）。
①按照税收风险管理流程，明确不同层级、不同部门、不同岗位的职责分工②规范开展风险管理目标规划、信息采集、风险分析识别、风险等级排序等③形成横向联动、纵向联动的风险管理工作机制。

先锋电子公司的库存管理和库存控制 许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常
先锋电子公司的库存管理和库存控制
许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：(1)削减库存；(2)库存风险的明细化；(3)降低生产销售计划的周期。
公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。
在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程，建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。
销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。
结合案例，请回答以下问题：

以下说法中错误的是（）。