主管直育的AS的晋升达标期为（）

A、取消主管直育1组要求，主管只需2+2即可入围

B、直增有效超额部分可计入辅导期首月有效人力

C、降低考核标准，津贴更易获取

D、YOUNG联盟和聘才主管出辅导期，次月就可参加方案

E、2+2达标的伙伴，可晋升为主管或选择选择维持原职级（按照基本法晋升），同样享受津贴

A、仅C为直育组

B、都为直育组

C、D不属于直育组

D、累计育成组3个

A、≥3个组（不含主管本人直辖组）

B、≥4个组（不含主管本人直辖组）

C、≥5个组（不含主管本人直辖组）

D、≥6个组（不含主管本人直辖组）

A、严进口，前放量，抓过程，促转正，育主管

B、前放量，严进口，抓过程，促转正，育主管

C、严进口，前放量，促转正，育主管，抓过程

D、前放量，严进口，促转正，育主管，抓过程

E、严进口，抓过程，促转正，前放量，育主管

A、区域总经理A直接育成高级组经理B，在2022年6月考核中，B考核晋升区域总经理，则B既可以计为A的直接育成组，也可以计为A的直接育成部

B、所有层级主管在考核期内月均有效出席低于15天（即使其他各项指标达标），原则上降级

C、组经理二季度考核中，4月休假一个月，维持考核FYC和人力指标均按照2/3核算

D、高级组经理A育成组经理B，组经理B育成组经理C，在计算A晋升区域总经理指标中，B和C均可计为高级组经理A的直接育成组

A、直增2人，直增3人，育成2个组，育成2个部

B、直增1人，直增2人，育成3个组，育成3个部

C、直增1人，直增2人，直育3个组，直育3个部

D、直增2人，直增3人，直育2个组，直育2个部

A、1000

B、1500

C、2000

D、2500

A、个人佣金5000元

B、团队佣金15000元

C、直增有效3人

D、直育组2个

E、直辖组13个月继续率85%

A、3000

B、2000

C、1600

D、1000

A、6个月 500元

B、9个月 300元

C、12个月 300元

D、12个月 500元

A、最近3个月内个人累计PC≥4000

B、最近3个月内直辖组累计PC≥ 9000

C、直接育成组≥2个（不含主管本人直辖组）

D、直辖组有效人力≥3人（不含主管本人）