小规模场奖金包考核方案饲养员的奖金兑现方式为月度70%，年度30%（）

是

否

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第1题

项目竣工兑现奖金按应兑现的50%发放（发放时扣除主体封顶或大节点已发放的奖金），剩余部分在总包结算定案后与结算效益第一次兑现时一并兑现（）

是

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第2题

年集团工程条线维保奖金包,是将磨合期与稳定期分开考核的（）

是

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第3题

新设服务部奖金方案月度死淘率考核奖罚±10000元封顶（）

是

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第4题

如站长截止4月工资是原奖金池考核体系人员，5月工资开始需取消奖金池考核采用薪动力奖惩分配制度考核，原奖金池返还完公司部分后个人结余部分还有-1万元，则默认会对站长保护3个月，保护期内站长年终分配包余额低于淘汰规则要求的金额，将不做降职处理，于第4个月开始正常考核；请问该站长保护3个月后的第4个月开始，年终奖惩分配包余额低于（）会被降职

A、-9000元

B、0元

C、9000元

D、1万元

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第5题

每季度行政线将获一个专业奖金包，分为专业线贡献奖、优秀员工奖及考核最佳区域奖，由行政线自行分配（）

是

否

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第6题

在年度激励奖金分配中，根据集团激励兑现结果，可以做激励分配的有（）（上限不超过集团分配金额）

A、满意度达成指标，且年度集团排名前三名项目，年度奖励2000元/项目

B、集团考核中，年度设备完好率全国排名前三名项目，年度奖励1000元/项目

C、集团神秘客检查，年度全国排名前三名项目，年度奖励2000元/项目

D、集团年度稽核，各业务条线全国排名一、二名项目，年度奖励2000元/项目，第三名奖励1000元/项目

E、维修基金使用率，全国排名前三名项目，年度奖励1000元/项目

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第7题

20、70%≤超市收入达成率<100%，按比例发放超市达成激励总额，超市达成激励=（实际收入达成率-70%）/30%*超市达成激励金额；如超市达成激励金额兑现后导致净利润为负，执行《亏损客户管控方案》超市收入达成率≥100%，每超目标1000元，提取奖金：营销代表10元，片区经理6元，销售经理3元，技术服务人员3元；销售经理、片区经理直接销售超量部分按照营销代表提成标准执行（）

是

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第8题

项目已发放的预兑现、过程节点兑现和施工过程中的各种薪酬奖金全额列入项目成本（）

是

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第9题

项目兑现奖金一般包含创优类奖励和创效类奖励（）

是

否