根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，股份公司每年召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰、交流互鉴、引导推广典型经验，重点对企业领导班子表彰奖励（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2024年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2023年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，收入确认率每年提高1个百分点（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2022年是三年行动深化年，重点改进、深化推进，达到年度目标（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要快速提升已完未结项目利润在企业利润中的占比，加大考核权重，做实企业利润（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，抓好项目铁三角队伍建设，突出项目经理的管理核心作用，对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核，引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化经济效益为中心的目标导向，科学确定企业和项目管理者的共同目标，突出价值创造、效益提升，明晰管理创效责任，建立与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，大商务管理中坚持目标引领原则，坚持经济效益为中心的目标导向，坚持一切工作到项目的工作指引，围绕提升工程项目和各级企业经济效益总体目标开展工作（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照懂技术、懂管理、懂经济、善商务的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，优化完善经营质量考核机制，加强标前标后利润偏差考核，强化中标质量与经营开发系统指标考核及奖励金额挂钩机制，提升项目经营质量，把好项目效益源头关口（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，临时工程要突出强本简末、安全高效的原则，严格进行专项方案设计、结构检算和经济比选，按规定程序报批执行（）