根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，大商务管理中坚持目标引领原则，坚持经济效益为中心的目标导向，坚持一切工作到项目的工作指引，围绕提升工程项目和各级企业经济效益总体目标开展工作（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，抓好项目铁三角队伍建设，突出项目经理的管理核心作用，对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核，引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化经济效益为中心的目标导向，科学确定企业和项目管理者的共同目标，突出价值创造、效益提升，明晰管理创效责任，建立与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照懂技术、懂管理、懂经济、善商务的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，临时工程要突出强本简末、安全高效的原则，严格进行专项方案设计、结构检算和经济比选，按规定程序报批执行（）

根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，在项目层面强化不懂商务的项目经理是不称职的项目经理理念（）

根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，要建立投标项目风险评估机制，原则上风险过大且没有有效应对措施的项目要坚决予以舍弃（）

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，考核兑现是激发项目活力、提高增收创效和降本增效积极性的有效手段（）

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理是从项目的本质入手，研究价值、成本与功能的内在关系（）

根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，突出先内后外原则，投资公司和参建单位要整合资源、有机协同，优先做好对系统外业主（建设单位）久竣未结项目专项治理工作，同时开展内部参建单位费用清理和末次结算（）

2020年组织开展公司系统精准投资管理提升专项行动，主要目标包括电网基建、小型基建、其他技改、信息化投资项目建设一级进度计划各重要节点实现率不低于90%（）

2020年组织开展公司系统精准投资管理提升专项行动，主要目标包括投资效率稳步提升，年内重过载配变、低电压台区较去年下降50%以上，中低压配网重复立项项目较去年下降50%以上。配电自动化有效覆盖率由上年的50%提升至90%（）