奖励打折要求：区域及项目团队当季应发溢价奖励总额（考虑个人季度封顶线后）*50%（）

是

否

是

否

A、当季主管必须至少有效新增1人

B、季末主管职级考核为维持以上

C、季末直辖团队持证人力较季初正增长

D、季末直辖团队持证人力较季初持平

A、年度费效规划

B、季度费效规划

C、季/月度费效规划调整

D、优化迭代

A、委托方及项目组组长

B、区域总裁

C、项目总经理

D、总部平台总经理

A、更衣室用于维修员更衣或个人物品临时存放使用，不得用于其他用途

B、更衣室内不得晾挂衣物，不得随意吐痰，乱丢纸屑杂物及其他物品

C、员工不得在更衣室吸烟、娱乐，应爱护更衣柜及设施，不许乱写乱画

D、更衣室5S责任区域根据航线管理规范通报要求，ABCD组按季度轮流负责。当季责任处室负责月初深度清洁、标牌标识更换等工作；日常卫生检查和签署由当班处室负责

A、20%、8%、7%、6%、5%

B、15%、8%、7%、6%、5%

C、10%、5%、4%、3%、2%

A、项目团队在接到组织部门检查通知后，由项目总监协调各职能部门，按照【运营停止点检查表】表格作相应准备

B、由项目总监对项目整体情况作简要汇报

C、由项目总监对检查人员进行具体分组，要求各检查小组需由总部、区域及地区人员共同组成

D、各小组组长对检查情况进行通报，各职能线对检查结果相互讨论PK

A、直辖组当月综合举绩人力（含本人）4人及以上

B、上季度职级维持

C、最近一个考核季直辖组新增1名长险举绩人力（年龄要求22岁—45岁））

D、达成奖励标准，每月度奖励500元

A、6，1+4

B、7，1+4

C、7,1+5

D、6，1+5

A、项目主动拉闸时，应根据合同及管理制度要求问责施工单位

B、当区域拉闸而项目未拉闸时，由区域对项目进行问责，问责措施区域自行制定

C、当集团拉闸而区域及项目均未拉闸时，集团将对区域及项目进行问责，并根据本制度第五章规定，对区域及项目进行风险预警

D、当区域或项目针对现场安全/质量隐患进行拉闸时，整改期间集团对同样问题不重复拉闸

E、停工拉闸分为局部拉闸和停工整顿