公司《“三同时”管理办法》中涉及战略投资部的职责（)
A.负责建设项目“三同时”的实施
B.对“三同时”的实施情况进行监督
C.负责建设项目“三同时”监督与管理
D.负责自管建设项目“三同时”实施
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第1题

“三同时”建设项目的实施部门是（)
A.公共事务部
B.公司办公室
C.运行保证部
D.战略投资部

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第2题

公司《作业场所安全管理办法》规定的厂区道路、车间通道、现场物流规范的归口管理部门是（)，并负责设备设施大修现场安全管理。
A.安技环保部
B.战略投资部
C.运行保证部
D.各单位

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第3题

甲公司是大型肉禽加工建设项目，由乙设计公司负责设计，丙建筑总公司负责施工，丁监理公司负责监理。依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》（国家安全监管总局令第 36 号第 77 号修正)，下列企业的做法中正确的是（)。
A.丙公司发现安全设施设计文件有错漏的，及时向丁、乙公司提出，丁、乙公司及时处理
B.安全设施存在重大事故隐患时，立即停止施工，并报告乙公司进行设计更改
C.丁公司在实施监理作过程中，发现存在重大事故隐患的，及时报告丙公司
D.建设项目安全设施建成后，甲公司对安全设施进行检查，对发现的问题及时整改

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第4题

某公可是一家成立多年的交通运输企业，受政府政策支持，企业销售已经实现稳定增长，每年有大员且稳定的利润收入，但当地交通运输行业的竞争日趋加剧，该企业可以考虑实施的财务战略包括（)。

A、以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本

B、实施较少的股利分配

C、扩展新的相关旅游产品市场

D、进行相关产品或业务的并购

E、快速多向大幅度地投资于房地产、保健品、药品、汽车、金融等公司从未涉及的新行业，迅速实现公司的多元化发展

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第5题

六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，増加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施：（1）加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备；（2）实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在

六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，増加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施：

（1）加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备；

（2）实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货；

（3）开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入；

（4）增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。

要求：试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答：

（1）你认为该公司准备采取的经营与财务战略是否可行？

（2）如果你是该公司的首席财务官，从筹资战略的角度你将采取哪些措施？

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第6题

依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》的规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，同时对危险性较大的分部分项工程依法编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（)签字后实施。