项目例会主要是协调解决各标段存在的质量、安全文明施工、工程款支付及结算、现场签证等问题，了解各标段施工企业的困难和问题，并将会议纪要报区域工程管理部（）

第1题

通过召开（），既规范了项目成本管理制度、提高成本管理质量也让项目发现成本隐患并做预警提示，有效解决成

A、成本分析会

B、结算分析会

C、项目工作例会

D、成本管理总结会请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

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第2题

分行运营管理部每季度至少组织召开一次支行主管行长例会，提高支行主管行长的业务水平，协调解决业务过程中遇到的问题（）

是

否

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第3题

第一次工地会议内容有()。

A、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工

B、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并授权监理单位专职文件资料管理人员

C、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。确定各参建单位专职文件资料管理人员

D、建设单位介绍工程开工准备情况

E、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施

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第4题

施工图设计阶段的质量管理工作包括()。

A、收集项目原始资料

B、跟踪设计

C、多方案比较法

D、协调各相关单位关系

E、项目总目标论证

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第5题

项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。（)
项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。()

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第6题

下列哪些属于项目安委会职责（)。

A、组织各成员单位贯彻落实上级有关基建安全工作的规定，决定工程项目安全管理的重大事项

B、参加招投标工作，受项目法人委托，签订合同和安全协议

C、协调解决工程建设工程中涉及多个参建单位的安全管理问题

D、定期组织召开安委会会议，保留会议记录并编发会议纪要

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第7题

下列各模块中，主要是对企业的项目进行核算、控制与管理的是（）

A、项目管理模块

B、财务分析模块

C、预算管理模块

D、成本管理模块

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第8题

挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的（)A进度监控B质量控制C
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()
A进度监控
B质量控制
C费用控制
D风险管理

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第9题

A、“近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表
B、工程接受证书(工程竣工验收证书)可以是发包人出具的公路工程(标段)交工验收证书或竣工验收委员会出具的公路工程竣工验收鉴定书或质量监督机构对各参建单位签发的工作综合评价等级证书
C、“正在施工和新承接的项目情况表”应附中标通知书和(或)合同协议书复印件。每张表格填写两个项目，并标明序号
D、招标人不得在招标文件中制定限制性条件阻碍或者排斥投标人，不得规定以获得本地区奖项等要求作为评标加分条件或者中标条件

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第10题

施工招标项目的资格预审申请人不得存在下列情形：（)。

A、为本标段前期准备提供设计或咨询服务的，但设计施工总承包的除外

B、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人

C、与本标段的监理人或代建人或项目管理人或招标代理机构同为一个法定代表人的、相互控股或参股的、相互任职或工作的

D、为本标段的监理人、代建人、项目管理人，或者为本标段提供招标代理服务的

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第11题

不属于对合同实施监督的主要工作的是（)
A、监督落实合同实施计划，为项目各部门的工作提供必要的保证
B、协调项目各相关方之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题
C、对工程所用材料和设备开箱检查或作验收
D、对具体实施工作进行指导，作经常性的合同解释，对工程中发现的问题提出意见、建议或警告

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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