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[主观]

挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的（)A进度监控B质量控制C
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()
A进度监控
B质量控制
C费用控制
D风险管理

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第1题

（)不可用于量化的项目管理。
A、PERT
B、网络图
C、专家判断
D、挣值分析

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第2题

项目管理是一种现代化管理方法，项目管理理论在许多领域都有应用，下面列出的一些领域的（)中，应
项目管理是一种现代化管理方法，项目管理理论在许多领域都有应用，下面列出的一些领域的()中，应用项目管理可以很好的解决管理当中的问题。
A具备体育赛事
B产品研发
C流水装配生产
D连续性生产

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第3题

应用项目管理理论解决问题最关键的是（)，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。A确定里程碑B编制
应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。
A确定里程碑
B编制网络计划
C要将要解决的问题概括抽象为“项目”
D正确确定项目范围

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第4题

波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等()的组织管理问题。
A宏观领域
B微观领域
C技术领域
D制造领域

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第5题

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A、监理方项目管理

B、设计方项目管理

C、施工方项目管理

D、供货方项目管理

E、业主方项目管理

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第6题

项目管理主要类型中，包括项目法人的项目管理是()。

A、业主方的项目管理

B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理

D、供货方的项目管理

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第7题

属于施工方项目管理的是()。

A、分包方的项目管理

B、设备供应方的项目管理

C、材料供应方的项目管理

D、业主的项目管理

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第8题

项目管理理论可以应用的领域包括：（)等A建设工程B企业技术改造C流水作业生产方的制造业D单件小
项目管理理论可以应用的领域包括：()等
A建设工程
B企业技术改造
C流水作业生产方的制造业
D单件小批发生产方式的制造业
E软件开发

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第9题

关于项目组合管理的描述，不正确的是（)。
A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源
D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第10题

业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有()等可能的组织形式。

A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构

B、由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问

C、由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务

D、由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务

E、由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施

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挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的（)A进度监控B质量控制C
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()
A进度监控
B质量控制
C费用控制
D风险管理