项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更（）

A、项目的起始工作

B、编制项目范围计划

C、项目范围的界定

D、项目范围变更的控制

A、费用预测

B、变更请求

C、项目文件更新

D、变更工程范围

A、90%

B、80%

C、72%

D、18%

A、组织机构是施工项目管理的组织保证

B、使工程利润最大化

C、形成责任制和信息沟通体系

D、提高施工队伍的技术水平

E、形成一定的权力系统

A、工程量清单中的全部项目

B、合同文件中规定的项目

C、工程变更项目

D、施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量

A、承揽监理业务

B、指导监理机构全面开展监理工作

C、指导本专业或本子项目具体监理业务的开展

D、协助施工单位完成施工任务

是

否

A、制定项目管理计划

B、指导和管理项目执行

C、项目整体变更控制

D、确定项目组织