题目内容（请给出正确答案）

[单选]

你刚被提拔做经理，承包商准备在五一期间对你部门的厂房进行改造，第一天开工，你到现场检查，当询问承包商负责人如何改造和改造周期时，他表示均不知道。在这种情况下，你会如何处理（）

A、立即到相关部门了解情况，然后再作出反应

B、叫对方立马停掉

C、要求承包商先预制图纸，并加以完善，你这里通过后再改造

D、由于刚上任，对情况不了解，及时向上级汇报此事

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第1题

你的能力得到领导的认可,提拔你在重要职位任职时,你会（）

A、心中十分高兴,但对自己是否能够胜任毫无信心

B、相信除了自己,没有人会做好这份工作

C、冷静面对,仔细分析这份工作的要求,做足准备,争取把工作做好

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第2题

招聘中层管理者的困难远翔精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制
招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，公司得到了许多有丰富知识的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了其中一些人，并先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样人员素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后，请回答以下问题：
(1)这家公司确实存在提拔和招聘的问题吗？
(2)如果你是咨询专家，你会有哪些建议？

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第3题

下列关于核心客户经理制管理结识，你以为对的有()。

A、客户经理制是以市场为先导、以客户为中心

B、核心客户经理在整个工作中，一端是公司利益，一端是客户利益

C、需要强化大客户经理文化理念

D、多多提拔年轻人担任核心客户经理

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第4题

在备考期间，你的学习态度是（）

A、非常认真备考，从网上下题来做

B、偶尔做相关测试题

C、考前网上看看考试相关信息

D、随便，应付，不做任何准备

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第5题

如果让你去南极进行科学考察，下列哪一时间最佳（）

A、放寒假去南极

B、放暑假去南极

C、国庆节期间

D、五一假期期间

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第6题

王经理刚被调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（)。
A、SWOT分析法
B、Ansoff矩阵法
C、PEST分析法
D、SMART分析法

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第7题

五一上课期间，上午和下午分别要提前钟左右到达校区，进入教室准备（）

是

否

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第8题

五一期间遇到同一车型的客户，一定要把他们分开，不能让他们交流，不然会影响你的成交（）

是

否

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第9题

成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事务，下属只是他可以随意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，打算逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉成荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？

2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？

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第10题

假设你是某私营公司的一位新员工，你所具备的知识水平和业务能力比某些老员工要高得多，而且工作也干得比她们多，但你的工资却比她们少。在这种情况下，你会采取哪一种做法（）

A、直接向公司经理提出加薪要求，达到你的要求后继续努力工作

B、如果不能实现加薪的要求，就和公司解除劳动合同，承担相应的解约责任

C、不过分在乎眼下的个人利益，相信只要勤奋工作，加薪是迟早的事情

D、如果不能实现加薪的要求，在劳动合同有效期间，拿一份工资做一份事，没有必要做得更多

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