工作分解结构可以被最好的用来提升项目干系人之间的沟通效率（）

第1题

工作定义就是对()中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件。

A、进度计划

B、项目管理计划

C、工作分解结构

D、范围界定

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第2题

范围界定的成果包括()。

A、工程分解结构

B、工作分解结构说明

C、项目建议书

D、工作清单

E、施工合同

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第3题

项目风险分类，如果按风险来源分类，需要使用()。

A、风险分解矩阵

B、工作分解结构

C、项目阶段

D、风险概率与影响矩阵

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第4题

在建立质量管理体系时，应该结合()，把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。

A、质量计划

B、施工组织设计

C、项目工作分解结构

D、质量方针

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第5题

建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。

A、结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B、制定工程项目的质量计划

C、制定成品质量检验制度

D、明确各层次的质量管理目标

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第6题

将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围是()的最主要目的。

A、工作分解结构

B、范围界定

C、工程项目分析

D、范围管理

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第7题

下列与工程项目相关的内容中，不属于工程项目范围确认依据的是()。

A、项目合同文件

B、项目的约束条件

C、第三方对工作成果的评价报告

D、工作分解结构

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第8题

编制项目管理规划大纲的程序中，确定项目管理目标后的程序是()。

A、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工

B、规定项目管理措施

C、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

D、编制项目资源计划

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第9题

工程项目范围定义的依据包括（)。
A.工程项目概况B．工作分解结构
C.项目约束条件D．历史资料
E.各种假设

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第10题

项目经理部建立的首要工作是（)。
A.确定人员的职责、分工
B.确定项目经理部的组织设置
C.进行目标分解与责任划分
D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第11题

如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用工作分解结构WBS。（)
如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用工作分解结构WBS。()

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