《项目管理策划书》及《实施计划书》编制后，项目应根据项目工程实际进展情况和过程中存在的问题，及时编制响应的解决办法，并对策划内容进行相应的动态调整（）

第1题

《项目管理策划书》及《实施计划书》的牵头编制人是项目经理，项目全员应集思广益，结合自身专业知识及项目管理经验、项目特点，群策群力完成编制（）

是

否

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第2题

《项目管理策划书书》作为项目管理工作的纲领性指导文件。按照公司要求，项目中标或进场20天内完成编制及审批（）

是

否

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第3题

完整有效的《项目管理策划书》是项目实施过程管理的纲领性文件，其内容应包括：项目战略定位、成本分析、质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、风险防控、廉政措施等以上内容（）

是

否

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第4题

坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》（）

是

否

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第5题

编制项目管理规划大纲的程序中，确定项目管理目标后的程序是()。

A、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工

B、规定项目管理措施

C、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

D、编制项目资源计划

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第6题

业主管理部门的信息管理任务包括()。

A、立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息

C、建立会议制度，管理各种会议记录

D、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划

E、组织编制重要设施的使用及维护手册

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第7题

铁路局应根据接触网设备使用状况，科学合理安排一级修（临时修)和二级修（综合修)费用。需要开展接触网三级修（精测精修)时，铁路局依据设计文件确定工作项目和工作量，编制预算，经规范审批程序后提出书面建议，资产管理单位同意后实施。（)

是

否

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第8题

项目质量计划编制要求包括（)

A、项目质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据

B、施工企业应对质量计划实施静态管理，及时调整相关文件并监督实施

C、项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求

D、质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制

E、项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施

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第9题

劳务分包人的主要义务包括（)。

A、负责编制分包工程的施工组织设计

B、接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况

C、全面履行分包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责

D、劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师指令

E、未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系

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第10题

在2000版PMBOK体系中，项目集成管理的子过程包括()。

A、编制组织计划

B、合同管理

C、制定项目计划

D、实施项目计划

E、估算持续时间

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第11题

编制项目管理实施规划首先要完成的是()。

A、分析项目具体特点和环境条件

B、熟悉相关的法规和文件

C、了解相关方的要求

D、实施编制活动

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