题目内容
（请给出正确答案）
A、预算具体执行过程中，应按照先预算，后动支，再反馈的预算标准流程，严禁出现预算滞后申请便动支的情况发生
B、中支公司应按月度实施滚动预测，每月将滚动预测结果上报本级财务部汇总，在执行过程中应按照年度工作计划进行追踪反馈，对于偏离计划的项目应及时经分公司相关部门审议后进行及时纠偏
C、中支公司建立完善预算追踪系统，预算项目执行过程中应加强过程管控，对预算执行进行监控
D、年初应按预算编制指南规定编制相关预算，科目间不允许擅自调整，严禁窜科目使用预算
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A、预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱
B、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C、预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
E、全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一
A、公司的股东大会负责审核全面预算草案
B、公司预算管理机构一般设在财务部门
C、公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
A、经营预算一经下达，原则上不予调整
B、对于预算外项目，应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请，并说明事由，经预算委员会审批
C、集团要求各部门加强事前规划，提高预算精细程度，提高预算编制水平
D、预算管理实行动态管理，预算在执行过程中不能自行调剂使用，当年节余的预算不得挪用，不得结转下年使用
A、预算编制工作量较少，相对容易操作
B、有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突
C、能够增强员工的成本效益意识
D、容易导致追求短期利益而忽视长期利益
A、各层经理认为预算完成很有难度，甚至是无法完成
B、公司有50%的业务经理认为预算对自己非常不利。另外50%的业务经理认为可以接受
C、公司有2/3以上的业务经理，认为预算的完成完全没有难度
D、各层级经理都感觉到他们在预算质询、沟通、修改和决定过程中，得到了公正的对待，并且通过预算的过程，对运营的目标有了充分的理解，对于预算的达成的形成了主要方法和信心
A、预算管理委员会为履行全面预算管理职责的决策机构
B、预算管理委员会的主要职责一般是执行企业全面预算管理制度
C、预算管理工作机构为预算管理委员会下的常设机构，一般设在财会部门，履行预算管理委员会的日常管理职责
D、各预算执行单位负责人应当对本单位预算的执行结果负责
A、重复和分散设置账户，导致财政资金活动透明度不高，不利于对其实施有效管理和全面监督
B、财政收支信息反馈迟缓，难以及时为预算编制、执行分析和宏观经济调控提供准确依据
C、财政资金入库时间延滞，收入退库不规范，大量资金经常滞留在预算单位，降低了使用效率
D、财政资金使用缺乏事前监督，截留、挤占、挪用等问题时有发生，甚至出现腐败现象
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