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《项目管理策划书》中劳务管理版块的管理思路要与时俱进,积极学习利用局、公司劳务管理制度及办法,其内容应包括预埋期、均衡施工期等各施工阶段劳动力安排、劳动力安排重难点分析,另可从劳务实名制、入场安全教育、安全交底、农民工工资支付等具体实施方面结合项目特点进行策划()

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第1题
《项目管理策划书书》作为项目管理工作的纲领性指导文件。按照公司要求,项目中标或进场20天内完成编制及审批()

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第2题
《项目管理策划书》及《实施计划书》的牵头编制人是项目经理,项目全员应集思广益,结合自身专业知识及项目管理经验、项目特点,群策群力完成编制()

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第3题
完整有效的《项目管理策划书》是项目实施过程管理的纲领性文件,其内容应包括:项目战略定位、成本分析、质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、风险防控、廉政措施等以上内容()

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第4题
坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》()

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第5题
水利水电施工企业相关方管理中,要求工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁管理制度应明确各管理层次和部门管理职责和权限,包括()。

A、分包方的评价和选择

B、分包招标合同谈判和签约

C、分包项目实施阶段的管理

D、分包实施过程中或结束后的再评价

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第6题
劳务员的主要职责有()。

A、参与制定劳务管理计划

B、参与组建项目劳务管理机构

C、参与制定劳务管理制度

D、参与编制、实施劳务纠纷应急预案

E、参与施工项目的协调管理

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第7题
工程项目管理信息系统现已被广泛地用于()的项目管理

A、业主方

B、设计方

C、监理方

D、施工方

E、劳务方

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第8题
作为项目资源配置的重点,策划书中的资金策划版块更要引起重视。项目应结合项目合同条款及支付比例,详细分析项目资金策划的重点及难点、设备采购等大宗材料的采购时段、劳务款项的支付、项目过程报量收款的思路和分析理解等()

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第9题
劳务分包人的主要义务包括()。

A、负责编制分包工程的施工组织设计

B、接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况

C、全面履行分包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责

D、劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师指令

E、未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系

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第10题
水利水电施工企业相关方管理中,要求()等管理制度应明确各管理层次和部门管理职责和权限。

A、工程分包

B、劳务分包

C、设备物资采购

D、设备租赁

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第11题
工程造价两种含义的主要区别是()。
A、第一种含义属于价格管理范畴,第二种含义属于投资管理范畴
B、第一种含义对于投资者是追求投资决策的正确性,第二种含义对于承包商是追求较高的工程造价
C、第一种含义是作为市场供给主体,出售商品和劳务的价格总和,第二种含义是“购买”项目付出的价格
D、第一种含义通常认定为工程发包价格,第二种含义是工程投资费用

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