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[判断]

项目范围管理六脉通：范围定义，后规划，工作分解，再确认，最后范围要控制。()

对

错

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第1题

项目结构分解、项目管理计划和项目范围说明书是项目质量规划的重要依据（）

是

否

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第2题

集团对项目过程监控预警范围为（）

A、经营指标类

B、成本指标类

C、规划指标类

D、管理风险类

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第3题

根据《顺德区深入推进城市更新（“三旧”改造）工作实施细则的通知》（顺府发〔2019〕47号），除改工项目主导的情形外，城市更新单元范围内应包含完整的规划独立占地的城市公益性项目用地，城市更新单元内可供无偿移交给政府用于建设公益性项目的独立用地应大于2000平方米（）

是

否

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第4题

施工项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中（）统一的规定

A、有

B、没有

C、大部分有

D、大部分没有

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第5题

工作定义就是对()中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件。

A、进度计划

B、项目管理计划

C、工作分解结构

D、范围界定

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第6题

项目失败的主要原因是（)。A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划B.缺乏
项目失败的主要原因是()。
A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划
B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导
C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制

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第7题

一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司，项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。下列哪一个过程，如果做得正确的话，有助于避免这种情况（）

A、定义范围

B、制定项目章程

C、收尾项目或阶段

D、管理相关方的参与

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第8题

传统的项目管理已帮助人们完成了恢弘的工程，例如，每个二战曼哈顿计划的实施、美国NASA的登月计划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是，随着商业环境的变更，传统的项目管理已经出现了缺陷，这些问题主要表现在()
A忽视了顾客的重要性
B过分注重方法和工具的使用
C忽视了非技术因素
D项目范围的定义太狭窄

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第9题

依据《中国石化动土作业安全管理规定》，在施工过程中出现下列（）情形，应及时报告建设单位，采取有效措施后方可继续进行作业。

A、需要占用规划批准范围以外场地

B、可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施

C、需要临时停水、停电、中断道路交通

D、需要进行爆破的

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第10题

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程（）

是

否