更多“项目失败的主要原因是（)。A.缺乏项目型或强矩阵…”相关的问题
第1题
对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。
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第2题
项目制企业从整体上说属于()组织结构。
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第3题
（)组织结构有两个命令源;指挥线存在交叉点。
A、职能型
B、直线职能型
C、项目型
D、矩阵型
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第4题
根据标准GB50119－2013，早强型聚羧酸系高性能减水剂进场检验项目应包括（)
A、PH值密度(或细度)
B、含固量(或含水率)
C、减水率
D、凝结时间差
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第5题
（)组织结构的长处是机构简单、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。
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第6题
关于项目组合评估的项目地图的说法，正确的有()。
A、珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B、牡蛎项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C、白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较底
D、面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益高
E、对于白象型项目，企业应终止或排除
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第7题
扩建项目是指原有企业为扩大原有产品的生产能力（或效益)或增加新产品的生产能力，而扩建主要车
扩建项目是指原有企业为扩大原有产品的生产能力(或效益)或增加新产品的生产能力，而扩建主要车间或工程的项目。()
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第8题
项目经济评价指标设定的原则包括()。
A、市场经济效益原则
B、项目或方案的可鉴别性原则
C、互斥型项目或方案的可比性原则
D、评价工作的可操作性原则
E、可量化原则
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第9题
按照矩阵管理，项目参与者一般不包括()。
A、执行项目工作的借入职员
B、指导项目工作的项目经理
C、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理
D、公司的财务人员
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第10题
创业公司经营失败有许多原因，其中创业公司管理人员的错误主要来源于()
A、缺乏战略优势
B、导致过高的费用和较低的客户满意度
C、管理经验的缺乏
D、缺乏清晰的财务结构
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第11题
项目公司是具体负责项目开发、建设和融资的单位。主要包括：（)、合伙制公司、（)、（)或（)。
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题目内容
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