工作分析在人力资源管理中的作用有()。
A、工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导
B、工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础
C、工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计
D、工作分析可以为员工招聘提供基本的依据
E、工作分析可以可以成为员工工作价值观定位的依据
A、工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导
B、工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础
C、工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计
D、工作分析可以为员工招聘提供基本的依据
E、工作分析可以可以成为员工工作价值观定位的依据
A、供上级领导检查工作时使用
B、供组织内部人员了解该项工作的职责
C、供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D、选择团队人力资源时有清晰的目标
E、对项目管瑚人员讲行奖励和处罚
A、战略性人力资源管理的重点是处理员工关系
B、战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作
C、战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者
D、战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理
E、战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
A、以工作为中心
B、传统的经验管理
C、人与工作相互适应
D、提升到企业战略的高度
1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
2.通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效反馈
3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划,此过程称为()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效管理
4.如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有()。
A.六西格玛管理
B.卓越绩效标准
C.平衡计分卡
D.目标管理法
A、80%及以上
B、70%左右
C、60%左右
D、50%左右
E、40%左右
F、30%以下
A、人力资源管理实践的内容包括获取人员、培训员工、评价绩效、给付报酬、员工关系、工作安全以及公平
B、人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和
C、人力资源管理对员工的行为、态度以及绩效产生影响
D、人力资源管理是人力资源的获取、开发、维持和使用等
E、人力资源管理实践活动涉及对人力资源的有效开发、合理利用与科学管理