题目内容 (请给出正确答案)
项目进场前,运营经理对接开发商的主要工作事项不包含()
[单选]

项目进场前,运营经理对接开发商的主要工作事项不包含()

A、项目信息

B、项目立项

C、作战沟通会

查看答案
更多“项目进场前,运营经理对接开发商的主要工作事项不包…”相关的问题
第1题
项目进场前,运营经理对接内部用户的主要工作事项包含()

A、信息输出+作战沟通会+项目启动会

B、项目信息+项目立项+作战沟通会

C、项目信息+信息输出+项目立项

点击查看答案
第2题
关于审核前准备,错误的是()

A、审核主持人必须为参加2次以上供应商审核的资深工程师

B、项目工程师负责与供应商进行对接工作,安排好具体的审核日程

C、供应商年度审核,负面清单可不用考虑

D、潜在供应商审核组成员包括高级经理、系统经理、项目owner、专项工程师、项目工程师、审核主持人以及资深工程师(可选)

点击查看答案
第3题
交付是指从客户合同签约开始,到项目验收为止的全部过程。为做好交付工作还应统筹考虑合同签约前的准备、铜实施、()、项目交维及运营等阶段。交付经理是项目实施过程中对交付工作负责的人员。

A、客户项目立项

B、项目验收

C、客户网络规划

D、客户网络维护

点击查看答案
第4题
EPC项目不同于施工总承包项目,项目经理的精力有限,需要协调和对接的工作比较多,管理对接部门不能太多, 个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接,其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理()

A、5-8

B、1-2

C、6

D、2-4

点击查看答案
第5题
环境供方进场前资料交底要求:区域运营品质部环境专业在完成合同审批后,3个工作日内向区域(项目)进行交底沟通,项目经理、项目环境中心负责人参与()

点击查看答案
第6题
客户经理通过工单等方式将项目需求正式提交给解决方案经理或DICT单元原则上,解决方案经理要在需求提交后()个小时内(工作时间内)与客户经理进行对接。

A、2

B、1

C、4

D、3

点击查看答案
第7题
客户经理通过工单等方式将项目需求正式提交给解决方案经理或DICT单元。原则上,解决方经理要在需求提交后()个小时内(工作时间内)与客户经理进行对接。

A、1

B、4

C、3

D、2

点击查看答案
第8题
以下哪些情形违反了公司亲属回避制度()

A、案场经理推荐侄女到公司其他案场入职

B、公司品质监管员检查项目工作,案场经理安排其堂兄对接

C、公司工程部经理面试某案场工程主管,该应聘人为其外甥

D、案场经理妈妈为该案场食堂厨师

点击查看答案
第9题
价格档为三档,审批流程为()

A、分公司经理→区域对接 人→运营管理部负责人

B、分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人-大客户事业部负责人

C、分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人

D、分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人-大客户事业部负责人

点击查看答案
第10题
乙方必须建立健全的安全组织机构,设立安全负责人及班组安全员,配合甲方做好进场及日常安全工作。特殊工种作业人员不少于()人及安全员必须持证上岗,进场前将证件原件交于甲方项目经理部,直至工程完工验收合格后退还

A、1

B、2

C、3

D、4

点击查看答案
第11题
采购人负责拟定招标项目需求及方案并与招标代理机构对接招标具体事宜;依法必招项目涉及进()交易的应按当地政府主管部门《目录》要求进场交易,未要求的可按公司内“三重一大”决策事项进行场外交易

A、行政服务中心

B、公共资源交易中心

C、政府相关交易中心

点击查看答案
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
搜题
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
搜索
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案