按集团制度要求,以下关于合约规划描述正确的是()
A、方案版目标成本线上审批完成后15天内,完成方案版合约规划线上审批
B、方案版目标成本线上审批完成后30天内,完成方案版合约规划线上审批
C、决策版目标成本线上审批完成后15天内,完成决策版合约规划线上审批
D、决策版目标成本线上审批完成后30天内,完成决策版合约规划线上审批
A、方案版目标成本线上审批完成后15天内,完成方案版合约规划线上审批
B、方案版目标成本线上审批完成后30天内,完成方案版合约规划线上审批
C、决策版目标成本线上审批完成后15天内,完成决策版合约规划线上审批
D、决策版目标成本线上审批完成后30天内,完成决策版合约规划线上审批
A、新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B、新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C、旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D、旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E、以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
A、拿地版目标成本
B、方案版合约规划
C、施工图版目标成本
A、合同上线审批归档后如乙方单位再次提出异议,双方确认后可直接修改纸质版合同,无需线上重新作废审批
B、签署合同可在ERP成本系统中直接新增发起,无需经中南购定标后导入
C、中南购与ERP成本系统无关联关系,不共用合约规划
D、合同审批完后需完成用印及归档,系统中合同才算生效,否则无法发起合同付款操作
E、合同上线过程中,需确保合同类别、合同金额、包干方式、系统税率、付款条件等信息与合同文本描述一致
A、7
B、10
C、12
D、15
A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失,每项扣5分,编制套表使用非营改增版本,扣5分
B、经营指标不满足集团利润管理要求(一二线8%,劳斯莱斯10%,别墅12%),扣减1分
C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的,每项扣1分
D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的,每项扣2分
E、目标成本审批过程,若存在问题需驳回的,以再次回到集团时间为准;集团接收至驳回的时间差,不豁免考核
F、目标成本审批过程,审批表单数据错误,目标成本数据不合理,驳回调整,扣5分