总平面管理策划是在设计总规方案、项目分期开发及营销展示区、楼栋推售节奏基本确定的前提下，以施工便利、效率最优为原则，进行现场各类生产资源的总平面布置（）

A、设计前准备阶段

B、设计阶段

C、施工阶段

D、动用前准备阶段

E、项目策划阶段

A、工程概况及准备工作计划

B、施工方案及进度计划

C、施工部署及施工平面布置图

D、各种需要量计划及技术经济分析

A、从确定的目标客户的角度考虑问题

B、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C、对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D、参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

A、施工中采用先进的节水施工工艺

B、项目部在编写项目施工管理规划时，应对文明施工管理做出总体布置

C、要求施工分包单位针对所承建部分的项目特点和具体要求编制文明施工实施细则

D、施工总平面布置应预先进行策划，保证布置合理、安全、美观

E、施工现场环境整洁、地面干净，无污迹、杂物等

A、业主方

B、供货方

C、设计方

D、施工方

E、建设项目总承包方

A、设计工作进度

B、可行性研究工作进度

C、招标工作进度

D、物资采购工作进度

E、用户管理工作进度

A、总承包单位技术负责人

B、施工单位技术负责人

C、项目技术负责人

D、项目负责人

A、施工组织总设计

B、施工组织设计

C、施工方案

D、专项方案

A、施工方

B、业主方

C、设计方

D、建设项目总承包方

E、建设物资供货方

A、确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路

B、确定施工方案

C、行政与生活临时设施的布置

D、调整及优化后，绘制正式的施工总平面图

A、提供一份设计方案图

B、负责建设项目的策划和立项，并做出初步方案

C、组织勘探、选址，分析项目建造的可能性

D、提出项目建议书、可行性研究报告、初步方案及评估决策等