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[主观]

“饥饿营销”是一把双刃剑。如果某企业过度制造市场“饥饿”，进而提高产品售价，当产品的价格提高到消费者接受不了或不愿接受的时候，消费者就会感到自己被该企业愚弄，甚至还会“憎恨”该企业。这蕴含的哲理是（)。①矛盾普遍性与特殊性相互联结②质变是量变的必然结果③整体和部分相互影响相互制约④矛盾双方相互吸引相互联结
A、①②
B、①③
C、②④
D、③④
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第1题

某家电制造企业成立已有五年，企业已完全进入正轨，下设生产部门、营销部门、财务部门等多个部门，各部门分别负责各自的事务。该企业采用的组织结构是()。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、事业部制组织结构

D、M型组织结构

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第2题

下列不属于企业绿色管理核心流程管理的是()

A、绿色供应链管理

B、绿色人力资源管理

C、绿色制造

D、绿色营销

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第3题

六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，増加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施：（1）加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备；（2）实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在

六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，増加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施：

（1）加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备；

（2）实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货；

（3）开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入；

（4）增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。

要求：试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答：

（1）你认为该公司准备采取的经营与财务战略是否可行？

（2）如果你是该公司的首席财务官，从筹资战略的角度你将采取哪些措施？

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第4题

甲公司为加工制造企业，其发生的下列费用或损失中，应当计入存货成本的是（)。
A、生产车间管理人员的薪酬
B、企业超定额的废品损失
C、企业采购用于广告营销活动的特定商品
D、管理部门设备计提的折旧

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第5题

幼儿期超重／肥胖的干预措施有哪些（)。

A、监测体格生长情况

B、避免过度喂养和过度进食

C、可以适度使用饥饿、药物等控制儿童进食

D、少饮料，多喝白开水

E、多吃饭，少吃菜

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第6题

如果企业资源稀缺，经济实力和营销能力不强，可选择差别性市场策略进入目标市场。（)

是

否

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第7题

（)指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。

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第8题

如果企业资源丰富，经济实力和营销能力强，可选择差别性市场策略进入目标市场。（)

是

否

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第9题

某烟花爆竹生产企业可以使用氯酸钾生产爆竹，使用乙醇进行亮珠制造。（)

是

否

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第10题

下列企业的战略发展方法属于内部发展的是()。

A、某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线

B、某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司

C、几家民营企业为增强竞争力而合并

D、某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业

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第11题

丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于（)。

A、不成功的创业公司

B、增长雄心过大的公司

C、极端迅速扩张的公司

D、成熟的、没有迅速增长的公司

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