主网项目物资合同关键设备需变化数量导致合同金额变化超过±15%的，由物资部门（单位）组织物资需求部门及相关职能部门对变更申请依据进行审查，审查通过的变更申请上报至物资原采购决策机构进行审批（）

物资总类、供应方式、数量、工期发生重大变化，项目物资设备部需根据项目实际情况，填写《物资策划调整申请》，经建造总监、商务总监、项目经理审核、二级单位/三级单位物资设备部审批，审批后实施调整，调整后按原流程审批（物资策划管理流程）（）

公司物资红线管理事项包含__（）

严把进项发票收票工作：一要及时向供应商取得发票，夯实成本列支，降低税务风险，二要加强发票票面审核，确保票面合规，税率与合同约定一致，尤其材料发票的金额、单价、数量需与进货单、结算单一致；进行发票税率与合同约定不一致需调整结算单价或扣款（）

需调用原子能力的DICT项目后向合同时，如全部走原子能力，则不需要走采购流程，不需要走后向采购合同，直接在原子能力平台下单。以上说法是否正确（）

关于法规变化类合同价款的调整，下列谛去正确的是（)。A.不实行招标的工程，一般以施工合同签订
关于法规变化类合同价款的调整，下列谛去正确的是()。
A.不实行招标的工程，一般以施工合同签订前的第 42 天为基准日
B.基准日之前国家颁布的法规对合同价款有影晌的，应予调整
C.基准日之后国家政策对材料价格的影响，如已包含在物价波动调价公式中，不 再予以考虑
D承包人原因导致的工期延误期间，国家政策变化引起工程造价变化的.合同价 款不予调整

因实施方案变化导致资金重大调整的项目，应重新履行可研审批程序和计划调整程序。仅因招标采购因素引起投资变化的项目，不需重新履行可研审批程序，但当年投资变化超过15%时需履行计划调整程序（）

在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人说法错误的是（)
A、由于重大设计变更导致施工方案重大变化，致使承包人不具备相应的施工能力
B、由于承包人原因，导致施工工期拖延，承包人无力在合同规定的期限内完成合同任务
C、项目有特殊技术要求、特殊工艺或涉及专利权保护的
D、承包人无力在合同规定的期限内完成合同中的应急防汛、抢险等危及公共安全和工程安全的项目

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

若因项目建设地点、建设规模、建设内容、技术方案等发生重大变化需调整策划定位，或定位调整将导致投资估算变动额超过（）以上的情况，则按项目可研原审批程序重新履行决策程序

由区公司负责发起的无合同无订单物资到货后，各单位仓储管理人员对无合同无订单物资的数量检查无误后，在手工台账上进行登记，并做好在库工程物资管理工作（）

材料费控制：材料采购合同签订总金额不得超过合同签约限额指标，同一材料采购合同原则上拆分不超过三次，首次材料采购数量比例不得超过物资总采购计划表相同种类总数量的60%（）

物资日报在通过邮件发送时需要在正文输入详细的进场物资规格及数量（）