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[判断]

物资总类、供应方式、数量、工期发生重大变化,项目物资设备部需根据项目实际情况,填写《物资策划调整申请》,经建造总监、商务总监、项目经理审核、二级单位/三级单位物资设备部审批,审批后实施调整,调整后按原流程审批(物资策划管理流程)()

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第1题
物资验收采取点数、检尺、称重等现场点验方式,按照批次供应计划核对所供物资数量。以供方送货单显示的数量直接代替数量验收()

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第2题

下列选项中,不属于物资储备计划的编制依据的是()。

A、物资需求计划

B、物资供应计划

C、储备定额

D、供应方式和储备条件

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第3题
某工程是单层钢筋混凝土排架结构,工程主要包括60根钢筋混凝土柱子和一个屋架,工期540天。其中混凝土估算工程量为1200m3,计划需用水泥438吨,实际混凝土工程量为1800m3,耗用水泥657吨。由于估算工程量严重不足,使水泥等材料供应处于被动,经常发生停工待料,工期延误20天,按合同规定施工单位需支付30万元违约金。该工程经常发生停工待料,应由()负主要责任。

A、建设单位

B、设计单位

C、监理单位

D、用料单位

E、供应计划编制部门

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第4题
施工进度计划审查的基本内容()。

A、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定

B、施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批投入试运、分批动用的需要阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求

C、施工顺序的安排应符合施工工艺要求

D、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要

E、施工总平面布置合理

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第5题
在施工总进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时主要应考虑的内容有()。

A、尽量使整个工期范围内劳动力供应达到均衡

B、尽量延缓施工困难较多的建设工程

C、能够使主要工种和主要施工机械连续施工

D、保证施工顺序与竣工验收顺序相吻合

E、注意季节性气候条件对施工顺序的影响

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第6题
计重物资一律按净重验收。按重量供货的,只需要进行过磅称重,不需要按理论换算方式进行计重。()

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第7题
采购-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的采购和施工,并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责。属于工程总承包的哪种方式()

A、EPC模式

B、D-B模式

C、E-P模式

D、P-C模式

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第8题
背景资料:某高校新建教学楼采用框架结构结构,采用公开招标方式选定了总承包单位,施工合同约定
背景资料:
某高校新建教学楼采用框架结构结构,采用公开招标方式选定了总承包单位,施工合同约定施工范围为建筑、机电安装及装修,其中钢筋、地面石材等主材由业主供应,其他结构材料及装饰装修材料均由总承包单位负责采购。同时,业主委托监理公司进行施工阶段的工程监理。
工程施工前,总承包单位项目经理组织各专业技术人员编制了单位工程施工组织设计,交项目技术负责人和总监理工程师审批后组织实施。
主体结构施工阶段,总承包按照规定对业主供应的钢筋进行见证取样复试,复试检测结果合格,总承包单位将钢筋投入使用,施工中当地建设工程质量监督机构例行检查时对钢筋进行原位取样测试,发现钢筋存在质量问题,而此时,总承包单位已经使用该批次钢筋完成一些部位混凝土浇注,质量监督机构组织对已完工程结构做实体检测,经检测虽然存在问题,但不影响结构安全,仍能满足设计要求。
装修阶段,地面石材及室内复合木地板进入现场,其中石材使用面积为600㎡,地板为450㎡。
问题:1.单位工程的施工组织设计编制、审批环节是否正确?为什么?
2.质量监督机构的钢筋出现质量问题的处理措施是否正确?该质量事故谁应承担责任?
3.装修工程的地面石材及室内复合木地板是否需要复试?复试哪些项目?
4.对于室内装修采用的石材和地板具体应采用哪一类?
5.如主体混凝土采用泵送浇注,混凝土的和易性方面有什么要求?后浇带养护周期为多少天?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第9题
不应期发生的机制是 ()

A、膜内外Na+分布尚未恢复

B、Na+通道暂时性“失活”

C、能量供应不及时

D、细胞膜上所有通道全部关闭

E、Na+通道数量急剧减少

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第10题
设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的设计和施工的质量、安全、工期、造价负责。属于工程总承包的哪种方式()

A、EPC模式

B、D-B模式

C、E-P模式

D、P-C模式

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第11题
根据采购供应物品战略定位,对不同类别的物品的特点描述,以下说法正确的有()。

A、战略物品对企业最终产品起关键作用,供需双方之间的沟通和相互作用通常很多

B、杠杆物品供应商数量很少,而且“转换成本”很高

C、瓶颈物品在供应能力上极为脆弱,供应商通常处于支配地位

D、一般物品价值较低但可供选择的供应商数量较少

E、各类物品存在着不同的采购策略

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