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以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()
[单选]

以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()

A、定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

B、执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定

C、在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总

D、对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价

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第1题
区域(项目)公司根据销售和推广计划提交销售道具筹备清单及制作方案,经区域(项目)公司负责人审核后,报公司招采部备案()

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第2题
项目公司主导的供应商考察结束后,签字版的《供 应商考察报告》及考察资料和照片统一编号存档,及时更新项目供应商 信息资料,并在考察结束 3 日内将本次考察的其他资料提交至集团招采部()

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第3题
合同外单价、合同外签证变更金额、结算金额的确认有效性,确认依据是什么()

A、项目现场代表确认

B、授权区域公司负责人确认

C、按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认

D、经总公司成本管理部最终确认

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第4题
以下会议纪要命名不规范的有()

A、宁波公司2020年月度经营例会会议纪要

B、投资拓展部2020年4月第2次部门例会会议纪要

C、合约管理部部门例会

D、宁波湾项目协调会会议纪要

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第5题
紧急进场操作流程:由 口头上报总部营销招采负责人,总部领导口头同意后,由区域公司第一负责人向 口头汇报,获得通过后可立即启动()

A、区域公司第一负责人、地产集团总裁

B、区域公司营销负责人、总部营销部门负责人

C、区域公司营销负责人、总部营销部门分管领导

D、区域公司第一负责人、总部营销部门分管领导

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第6题
《项目合约规划完成(方案版)》责任部门是成本招采中心()

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第7题
如果有计划外的招采需求,需要需求部门应提前与成本合约部招标管理岗线下沟通,由招标管理岗在整体招采计划模块新增计划外的招采计划,审批通过后待需要招标时由需求部门引入招采计划生成采购申请()

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第8题
50万以下的所有招采事项最终审批至城市公司负责人()

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第9题
关于不同人员的考察要点,以下哪些说法是正确的()

A、项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判

B、集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判

C、项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判

D、招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判

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第10题
商管总部需确定各主力店的租赁区域、结构机电负荷、空调机房位置、店招位等信息,并通过正式OA移交项目公司,作为项目公司的设计依据()

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第11题
招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A、启动会前3天内

B、启动会后15天内

C、启动会前7天内

D、启动会后7天内

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