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[判断]

集团级的长协采购，由集团采购与物资管理部牵头，物资集团专业公司具体实施；区域级的长协采购，由分（子）公司采购管理部门牵头，配送中心具体实施（）

是

否

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第1题

以下采购结果由物资与采购工作领导小组审定的是（）

A、子分公司级集中采购领导小组办公室批

B、集团级集中采购

C、进口物资招标采购

D、子分公司级铺货上架采购

E、集团级铺货上架采购

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第2题

紧急采购实施五日内，采购人应向（）进行汇报，并在采购管理平台补录紧急采购事项，并附带报告

A、集团物资监管部

B、采购代理机构

C、所属子分公司采购管理工作归口部门

D、物资公司采购管理部

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第3题

地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护，负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审；城市公司运营工程部：负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈；项目管理部：负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行（）

是

否

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第4题

采购管理中心计划管理人员接受物资管理部提交的物资采购计划及控制价并编制计划管理台账（）

是

否

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第5题

重庆分物资采购月度结算为二级单位采购管理部审批（）

是

否

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第6题

商务减免职能部门（业务板块/集团）：集团采购管理部经理审批金额≤1万元的集中采购类物资商务减免申请（）

是

否

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第7题

商务减免职能部门（业务板块/集团）：集团采购管理部经理审批金额≤3万元的集中采购类物资商务减免申请（）

是

否

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第8题

集团总部集中采购，统招统付模式下总结算应延伸只需至集团采购管理部（）

是

否

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第9题

有关企标工作小组管理规定：集团各单位都应组建企标工作小组，负责本单位的企业标准建设工作；分为分为集团级企标工作小组、总公司级企标工作小组、企业级企标工作小组（）

是

否

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第10题

战略合作可采用集中采购模式进行“统谈统签”、“统谈分签”，供应商评审确定等资料交使用单位存档。“统谈统签”由集团负责谈判、签订集采合同；“统谈分签”由集团统一谈判，有关分（子）公司分别签订框架合同（）

是

否

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第11题

物资结算/核算及支付管理应由项目商务经理对签字齐全的结算单进行复审，经项目经理确认后报二级单位采购管理部，并根据报表制度和财务要求完成统计入账和资料移交（）

是

否

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