()是指为了能因地制宜地开展造林工作，也为了便于总结推广造林经验和科研成果，

根据各地开展造林工作条件的差异进行区划。

A、林业区划

B、作业区划

C、造林区划

D、造林规划

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第1题

采伐林木必须因地制宜地采用合理采伐万式，严格控制皆伐;对采伐区和集材道采取防止水土流失的措施，并在采伐后及时完成更新造林任务，对（)等防护林只准进行抚育和更新性质的采伐。

A、水源涵养林

B、水土保持林

C、生态林

D、防风固沙林

E、苗圃林

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第2题

资料：纵横管理顾问有限公司（以下简称纵横公司)是悦来集团公司（以下简称悦来)控股的子公司，注册
资料：纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。”实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务，并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题
(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？
(2)纵横公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？
(3)悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力。为什么？

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第3题

对社会工作者小赵负责执行又政府购买的残疾人康复服务项目，根据需求评估的结果，拟对目标对象开展社区康复服务，小赵在家开展该服务时应该遵循的原则有()。

A、社会化

B、因地制宜

C、因势利导

D、因陋就简

E、低成本，地覆盖

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第4题

微模块产品在现场安装时，为了节约人手，2个人也能良好的进行安装工作（）

是