根据公司质量体系，通过（）来证明项目过程是按照程序规定执行的

项目是应用目标管理技术的理想环境， 因为（)
A.项目经理的责任根据公司目标来定义
B.项目管理包含设立机构的目标
C.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向
D.项目一股通过管理矩阵环境来操作

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质量计划是()的质量管理体系的过程和资源做出规定的文件。

某会计师事务所接受委托对A 股份有限公司2004 年度的会计报表的进行审计。根据审计计划的要求，由审计小组中的H 注册会计师负责对A 公司的存货进行监盘。在观察A公司的盘点过程后，H 注册会计师正在考虑与抽查相关的问题。请指出，H 注册会计师应就以下问题作出何种专业判断：
(1)可供选择的监盘程序包括哪些方式？在不同的方式下，对盘点结果进行抽查的目的分别是什么？
(2)对于将要抽查测试的存货项目，H 是否应当与A 公司进行沟通？如未能观察到A 公司对重要存货的盘点，H 应实施何种程序？
(3)对于通过实施抽查程序发现的差异，H 应实施何种审计程序？
1 .某会计师事务所接受委托对A 股份有限公司2004 年度的会计报表的进行审计。根据审计计划的要求，由审计小组中的H 注册会计师负责对A 公司的存货进行监盘。在观察A公司的盘点过程后，H 注册会计师正在考虑与抽查相关的问题。请指出，H 注册会计师应就以下问题作出何种专业判断：
(1)可供选择的监盘程序包括哪些方式？在不同的方式下，对盘点结果进行抽查的目的分别是什么？
(2)对于将要抽查测试的存货项目，H 是否应当与A 公司进行沟通？如未能观察到A 公司对重要存货的盘点，H 应实施何种程序？
(3)对于通过实施抽查程序发现的差异，H 应实施何种审计程序？

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A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

符合下列哪些条件之一，其供应商可优先准入：()。

根据GB/T19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的()来实现预期目标的过程称为质量控制。

关于项目和企业战略，不正确的是: （)
A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素
B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标
C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程
D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略

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项目过程考核兑现的考核节点可分为形象节点和年度节点，一个项目只能采取一种节点兑现方式，由公司根据工程特点在项目目标管理责任书中约定（）

项目质量计划编制要求包括（)

根据《项目融资业务指引》规定，贷款人采取要求项目相关方通过签订（)等方式来有效降低和分散贷款风险。

在项目生命周期中，使用公司最低预期回报率，通过对税后现金流进行折现来识别货币的时间价值的方法是：（)