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某公司为了减少当下生产线的次品率,对生产线做了调查分析。结果显示,残次品较多的生产线均是新员工占比较高的条线。但该公司在新员工入职后的第一个月均会安排实操教学及规范讲解。因此,有人推断,新员工的入职教学培训对于减少次品率没有帮助。如果上述推断成立,还需要补充的前提是()。
[单选]

某公司为了减少当下生产线的次品率,对生产线做了调查分析。结果显示,残次品较多的生产线均是新员工占比较高的条线。但该公司在新员工入职后的第一个月均会安排实操教学及规范讲解。因此,有人推断,新员工的入职教学培训对于减少次品率没有帮助。

如果上述推断成立,还需要补充的前提是()。

A、新员工平均需要3个月才能熟练掌握生产技能

B、所有人都认真完成了入职教学培训

C、大多数新员工的次品率相较于参加培训前没有下降

D、次品大部分都是新员工制造出来的

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第1题
顺兴新生产线生产工艺流程与传统生产工艺流程相比,主要做了哪些改进()

A、(1)增加了回笼料堆,保证四破(细碎)圆锥破碎机满腔给料,减小石粉率,同时大大增加了设备利用率

B、(2)成品筛分车间,每一组成品筛都筛出石粉,减少成品中的含粉率,提高产品质量

C、(3)增加了智能装车系统,能够全天候的定量装车,杜绝超载超限问题,同时减小装车扬尘

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第2题
生产线的()长短对是否建立新的生产线和建立什么样的生产线的影响很大,直接关系到生产线的经济效益,是生产线设计的重要经济指标。

A、机床平均负荷率

B、投资回收期

C、制造零件的生产成本

D、生产效率

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第3题
假定某公司为了有效地控制成本,为A产品利订如下的人工标准工时:每个15分钟,工资率:5.20元/工时,若本年度公司共生产A产品30000个,计耗用直接人工7800工时,直接人工成本总额为39600元。1.计算本年度的人工成本差异()。A、960B、600C、800D、7502.计算本年度的工资率差异()。A、750B、600C、960D、15603.计算本年度的人工效率差异()。A、750B、600C、960D、1560
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第4题
一个汽车公司的产品,A厂占40%,B厂占60%,A的次品率是1%,B的次品率是2%,现在抽出一辆汽车是次品,问是A生产的可能性是多少()。

A、0.25

B、0.5

C、0.2

D、0.3

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第5题
为了保证烟叶质量能适应卷烟生产的需要,必须在进入打叶复烤生产线之前对这些原料进行整理、挑选,清除()等

A、不合格烟叶

B、霉变烟叶

C、杂物

D、霉变烟叶和杂物

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第6题
设一医院药房中的某种药品是由三个不同的药厂生产的,其中一厂、二厂、三厂生产的药品分别占1/4、1/4、1/2。已知一厂、二厂、三厂生产药品的次品率分别是7%,5%,4%。现从中任取一药品是次品,则该次品是由三厂生产的概率为()

A、0.4

B、0.45

C、0.5

D、0

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第7题
以下哪些是TPM的意义()

A、直接提高设备综合效率OEE

B、提供一个全员参与的环境

C、提高质量,减少次品

D、加强工艺的稳定性

E、最大化产品生产周期和成本

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第8题
设一医院药房中的某种药品是由三个不同的药厂生产的,其中一厂、二厂、三厂生产的药品分别占1/4、1/4、1/2。已知一厂、二厂、三厂生产药品的次品率分别是7%,5%,4%。现从中任取一药品,则该药是次品的概率为()

A、0.045

B、0.05

C、0.055

D、0

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第9题
设一个仓库中有甲厂、乙厂和丙厂生产的同样规格的产品各一箱,产品的次品率依次为0.1,0.08,0.06,从这三箱产品中任取一箱,再从取得的这箱中任取一件产品,求取得次品的概率。如果已知抽到的产品是次品,问所抽到的箱子依次是甲厂、乙厂、丙厂的概率分别是多少?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第10题
公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准,经理给出了以下信息:1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部门每周运营40个小时。管理代表季节性预算中有关内容如下所示:1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。2) 每个工人每天产品次品率为0。董事会没有批准该预算,认为它是无法达到的。在下列哪种情况下编制的预算可以实现()

A、如果生产经理只允许异常和不可控原因引起的差异,则预算可以实现

B、如果生产部门一周运营45个小时,则预算可以实现

C、如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间,则预算可以实现

D、如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态,则预算可以实现

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第11题
甲公司是一家食品加工生产企业,有关资料如下,完成7-10题。(1)2009年12月,该公司自行建成一条生产线并投入使用,建造成本为600000元;采用平均年限法计提折旧;预计净残值率为3%,预计使用年限为6年。(2)2011年12月31日,由于生产的产品畅销,现有生产条件无法满足发展需要,若新建生产线,成本过高,周期过长。因此,公司决定对现有生产线进行改扩建,提高生产能力。(3)2012年1月1日至2012年4月30日,完成改扩建工程,达到预定可使用状态。共发生支出252000元,款项以银行存款付讫。(4)该生产线改扩建工程达到预定可使用状态后,大大提高了生产能力,预计可使用寿命为7年。假定改扩建后的生产线的预计净残值率为4%,折旧方法仍为平均年限法。如不考虑其他相关税费,公司按年度计提折旧。2010年1月1日至2011年12月31日,该生产线每年应计提的年折旧额为()元

A、100000

B、97000

C、194000

D、200000

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