生产线的（）长短对是否建立新的生产线和建立什么样的生产线的影响很大，直接关系到生产线的经济效益，是生产线设计的重要经济指标。

A类设备是指设备故障停机对生产影响大，故障检修恢复困难的设备，或直接影响太钢关键生产线的建构筑物、存放易燃易爆、有毒有害气液体的建构筑物、人员密集的建构筑物。（）

品牌创立初期，上海大众在中国建立了几个生产线（）

甲公司是一家从事印刷业的企业，有关业务资料如下：（1)2007年12月，该公司自行建成了一条印刷生产
甲公司是一家从事印刷业的企业，有关业务资料如下：
(1)2007年12月，该公司自行建成了一条印刷生产线，建造成本为568000元，采用年限平均法计提折旧，预计净残值率为固定资产原价的3%。预计使用年限为6年。
(2)2014年12月31日，由于生产的产品适销对路，现有生产线的生产能力已难以满足公司生产发展的需要，但因新建生产线成本过高，周期过长，于是公司决定对现有生产线进行改扩建，以提高其生产能力。
(3)2014年12月31日至2015年3月31日，经过三个月的改扩建，完成了对这条印刷生产线的改扩建工程，共发生支出268900元，全部以银行存款支付。
(4)该生产线改扩建工程达到预定可使用状态后，大大提高了生产能力，预计将其使用年限延长了4年，即为10年。假定改扩建后的生产线的预计净残值率为改扩建后固定资产账面价值的3%，折旧方法仍为年限平均法。
(5)为简化，整个过程不考虑其他相关税费，公司按年度计提固定资产折旧。
假定改扩建后的固定资产的入账价值不能超过其可收回金额。
要求：
(1)若改扩建工程达到预定可使用状态后，该生产线预计能给企业带来的可收回金额为700000元，编制固定资产涉及改扩建过程的全部会计分录并计算2015年和2016年计提的折旧额。
(2)若改扩建工程达到预定可使用状态后，该生产线预计能给企业带来的可收回金额为600000元，计算2015年和2016年计提的折旧额。

近年来，许多国外汽车企业都在中国投资建生产线。据此完成5～6题。9.中国吸引国外汽车企业投资建厂的优势区位条件是（）

康熙初年面临的形势包括①建立新王朝政权 ②对边疆地区未有效控制 ③沙俄势力威胁边防安全 ④消除了地方割据势力（）

在Dreamweaver中，下面关于建立新层的说法正确的是（)
A.不能使用样式表建立新层
B.当样式表建立新层，层的位置和形状不可以和其他样式因素组合在一起
C.通过样式表建立新层，层的样式可以保存到一个独立的文件中，可以供其他页面调用
D.以上说法都错误

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

关于保险公司以收购、参与股权形式或建立新的医疗机构直接介入医疗机构的陈述正确的是（）。

能深刻反思工作中的不足，打破思维定势，建立新的方法和工具是创新图强素质最高级的表现（）

准确决策与盲目投资
大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。
与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：
（1）决策包括哪些基本活动过程其中的关键步骤是什么（8分）
（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么（6分）
（3）科学决策需要注意哪些问题（6分）

对高风险客户采取强化的客户尽职调查及其他风险控制措施 包括但不限于（）