题目内容（请给出正确答案）

[单选]

关于“成本管控”的要求，以下说法错误的是（）

A、关注市场标杆公司，做好市场调研，收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例

B、进一步夯实集团集采工作，扩充集采资源库，通过强化集中采购，形成材料供应的标准化

C、做好全过程成本管理，从设计阶段就要介入，有效控制成本

D、新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利

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第1题

关于第三方及无效成本管控要求及相关制度方法，以下说法错误的是（）

A、新城三方管控指引文件，定期宣贯交底

B、第三方单位维修完成后，由项目组织责任单位参与收方及费用确认

C、扣款单及时录入责任合同，扣款在进度款中扣除

D、可不用录入责任单位

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第2题

关于成本科目在实际使用过程中，以下说法错误的是（）

A、行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控，要求所有下属公司，所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致，不允许存在多套成本控制科目

B、基于对集团不同产业的管控特点，行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库

C、随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化，可能导致一个项目下，多个分期的成本科目多套版本

D、因业务发展变化，不同的业态产品出现，一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求

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第3题

关于合约规划，以下说法错误的是（）

A、合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定

B、合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额

C、以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支

D、合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生

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第4题

以下关于成本力提升管控思路说法正确的是（）

A、主动拓展决定土地成本

B、政商关系决定开发成本

C、设计决定静态全成本

D、招标决定合同成本

E、管理决定过程成本

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第5题

以下说法中，关于责任成本考核基准正确的是（）

A、新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本

B、新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目

C、旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目

D、旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）

E、以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩

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第6题

关于合约规划以下错误的是（）

A、目标成本根据科目编制，实际成本从合同出

B、施工界面可变，灵活管控零星工程

C、标段划分清晰有助于目标成本切割清晰

D、科目合约规划合同范围施工界面一一对应

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第7题

关于“人力资源”管控要求的说法错误的是（）

A、用好三堂会审

B、优化人力资源配置、抓好人才引进

C、能者多劳

D、分公司培训中心建设完善课程体系

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第8题

A．开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B．结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C．开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析，提前发现风险、及时预警和整改，并对最优成本落实情况总结，指导项目后续管控方向D．结算后评估要求项目通过复盘，分析项目全过程成本管理的亮点与不足，总结经验和教训，分析项目产生的无效成本情况，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库

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第9题

下列关于“采购管理”的管控要求说法错误的是（）

A、每月约谈三家战略合作方

B、三库一平台

C、以管理倒推流程优化降低中间环节

D、只能使用公司现有资源库里面的供应商

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第10题

下列关于“劳务管理”的管控要求说法错误的是（）

A、量、质、价缺一不可

B、农民工工资支付第一重要